Раздел 9. Виды менеджмента
239. Наиболее важное в понимании маркетинга отражает следующее утверждение: маркетинг это …
1) Производство товаров, пользующихся спросом. 1 2) Управление параметрами внешней среды предприятия. 1 3) Сбыт продукции в условиях избытка товаров. 2 4) Реклама и другие средства стимулирования продаж. 1 5) Максимальный учет интересов потребителя в производстве и реализации продукта. 5
240. Главное в понимании креативного менеджмента включает:
1) Нахождение творческих личностей и работа с ними. 2 2) Постановка перед коллективом творческих задач. 3 3) Учет индивидуальных особенностей в организации управления. 1 4) Методы управления, ориентированные на реализацию и повышение творческого потенциала 5 5) Повышение уровня профессиональной квалификации персонала.0
241. Развитию креативного менеджмента способствует (главный фактор):
1) Использование в управлении компьютерной техники. 1 2) Система отбора и распределения персонала. 1 3) Развитие неформального управления и поощрение лидерства. 0 4) Овладение методами активизации творческого потенциала. 5 5) Авторитет менеджера.0
242. Главной особенностью управления проектами является:
1) Организация управления по фактору времени. 2 2) Концентрация и гибкое распределение ресурсов. 5 3) Четкое планирование работ и результатов. 4 4) Особая роль функции контроля. 1 5) Акцент на неформальное управление.0
243. Решающую роль в возникновении экологического менеджмента играет следующая тенденция развития экономики:
1) Развитие информационных технологий.1 2) Критическое состояние природы. 3 3) Осознание зависимости человека от природы. 5 4) Разнообразие технологий производства. 2 5) Возможность инвестирования экологии. 4
244. Главная особенность экологического менеджмента в:
1) Принципиально новой структуре системы управления 1 2) Специальном образовании персонала.2 3) Требованиях к менеджеру - внимание экологическим проблемам3 4) Механизме мотивирования экологического управления. 5 5) Экологическом контроле управленческих решений.4
245. Наиболее типичной для бюрократического типа управления является следующая характеристика:
1) Ясная и четкая мотивация инициативы персонала.0 2) Жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления.2 3) Ориентация персонала на решение проблем.0 4) Высокая исполнительская дисциплина.1 5) Чрезмерное внимание документации. 5
246. Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):
1) Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.3 2) Мотивация стабильного развития.2 3) Формирование и наличие фонда риска.4 4) Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.1 5) Способность менеджера предвидеть и стратегия развития. 5
247. Определением стратегического менеджмента является следующая формулировка:
1) Это управление, в котором планируемое будущее является приоритетом.4 2) Это управление по критериям и факторам стратегии развития.3 3) Это управление, обеспечивающее единство миссии и цели.2 4) Это программно-целевое управление.1 5) Это управление, ориентированное на будущее, на предвидение и прогнозы.5
248. Необходимость стратегического менеджмента определяется:
1) Стремлением к максимизации прибыли 0 2) Обострением конкуренции.2 3) Динамизмом экономического развития. 5 4) Научным подходом к управлению.4 5) Человеческим фактором управления.3
249. Маркетинг - это:
1) Изучение рынка.1 2) Управление процессами продвижения товара на рынке.1 3) Рекламная деятельность с целью реализации товара на рынке.1 4) Тип управления, основанный на учете потребностей. 5 5) Стратегия управления фирмой.0
250. "Антикризисный менеджмент" - это:
1) Это управление в период кризиса.0 2) Это управление, исключающее саму возможность кризиса.0 3) Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.4 4) Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления. 5 5) Это управление инновационного типа.0
251. Антикризисное управление - это:
1) Управление в условиях кризиса.3 2) Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.4 3) Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них. 5 4) Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.1 5) Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы. 2
252. Главное преимущество инновационного менеджмента проявляется в том, что он:
1) Создает благоприятную социально - психологическую атмосферу работы. 1 2) Способствует более четкой организации работы. 0 3) Мотивирует повышение образовательного и профессионального уровня персонала. 5 4) Обеспечивает развитие, создает конкурентные преимущества. 4 5) Улучшает качество работы. 3
253. Главной особенностью бюрократического типа управления является:
1) Высокая исполнительская дисциплина.1 2) Повышенное внимание функции контроля.3 3) Высокая централизация управления. 4 4) Высокая формализация управленческих процедур. 5 5) Повышенное внимание работе с персоналом.0
254. В соответствии с теорией партисипативного управления рекомендуется:
1) Ставить перед работником частичные конкретные задачи, не раскрывая и не объясняя общего замысла и целей их выполнения.1 2) Предоставлять работникам право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность (выбор средств, способов, технологии и пр.)1 3) Привлекать работников к общему принятию решений по поводу выполняемой ими работы.1 4) Осуществлять регулярный, детализированный контроль хода и результата действий работника.1 5) Совместно разрабатывать цели и оценивать их реализацию.1
|
