Оценка по показателю текущих затрат

Оценка по этому методу состоит из двух частей:

Первая часть – определение величины текущих затрат. При этом очень важно разделить все затраты на постоянные и переменные. Критерием выбора лучшего варианта является меньшая величина текущих затрат на ориентировочный одинаковый объем выпуска продукции.

Вторая часть – анализ критической точки. Это такой объем производства, при котором текущие затраты рассматриваемых проектов равны:

+ = + ;

= ( - )/( - ), ед. продукции в год.

Рассмотрим различные варианты.

Пусть объем реализации на рынках равен X₁ и Х₂ штук. Цена известна и постоянна как для первого, так и для второго вариантов. Определить какой вариант проекта предпочтительней для каждого из рынков с реализацией X₁ и Х₂.

При объёме реализации X₁ меньше Х_кр издержки ниже у 1-го варианта, и этому варианту отдается предпочтение. При объеме реализации Х₂ больше Х_кр более эффективен 2 - йвариант проекта.

Недостаток метода текущих затрат: отсутствие прямого учета инвестиционных вложений по вариантам и этот недостаток уменьшается, если рассчитать и сравнить для каждого варианта сроки окупаемости.