Military Legitimacy Review
1. Patrick E. Murphy and Gene R. Laczniack, «Marketing Ethics: A Review with Implications for Managers, Educators and Researchers», in Review of Marketing 1981, B. Enis and K. Roeiing, eds., Chicago: American Marketing Association, 251-266. 2. William Ruclelius and Rogene A. Bucholz, «Ethical Problems of Purchasing Managers», Harvard Business Review 55, March- April 1979, pp. 8,12,14. 3. Frederick D. Sturdivant and A. Benton Cocanougher, «What Are Ethical Marketing Practices?», Harvard Business Review 51, November-December 1973, pp. 10-12; O.C. Fenelland K. Mark Weaver, «Ethical Beliefs of Marketing Managers» Journal ofMarketing 42, July 1978, pp. 69-73. 4. Eugene J. Kelley, «Ethical Considerations for a Scientifically Oriented Marketing Management», in Science in Marketing Management, M.S. Mayer, ed., Toronto, Ontario: York University, 1969, pp. 69-87; A.H. Kizelbach et al, «Social Auditing for Marketing Managers», Industrial Marketing Management 8,1979, pp. 1-6. 5. John Rawls, A Theory of Justice, Cambridge: Harvard University Press, 1971. 6. Shelby D. Hunt, Marketing Theory: Conceptual Foundations of Research in Marketing, Columbus, OH: Grid, 1976, p. 6. 7. George Fisk, «Contributor's Guide for Choice of Topics for Papers», Journal of Macromarketingl, Spring 1982, pp. 5-6. 8. Rolf E. Sartorius, Individual Conduct and Social Norms: A Utilitarian Account of Social Union and Rule of Law, Belmont, CA: Dickenson Publishing, 1975; Peter Singer, «Freedoms and Utility in the Distribution of Health Care», in Ethics and Health Policy, R. Veatch and R. Branson, eds., Cambrige: Bellinger Publishung, 1976. 9. Tom L. Beauchamp and Norman E. Bowie, Ethical Theory and Business, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1979. 10. William David Ross, The Right and the Good, Oxford: Clarendon Press, 1930. 11. Ross, указ. соч., р. 23 12. Thomas Ganett, Business Ethics, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1966. 13. Там же, р. 8. 14. Там же, р. 12. 15. Там же, р. 14. 16. Там же, р. 14. 17. Rawls, A Theory of Justice. 18. Там же, р. 60. [1] Печатается по: Gene R. Laczniak, «Framework for Analyzing Marketing Ethics», Journal of Macromarketing, Vol. 3 (1), Spring 1983, pp. 7-18; с разрешения Business Research Division, Graduate School of Business Admin., Univ. of Colorado ОМ-4. Системный анализ процессов управления производством: производство как объект управления; особенности управления производством в акционерном обществе; цели, задачи, процесс управления производством; функции управления производством.
Глоссарий: Как объект управления, производство является динамично развивающейся системой, указанные элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. На предприятиях производственные подразделения объединены единым производственным процессом и поэтому производственные связи между ними не разрываются, изменяются только экономические отношения и отношения управления. Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами технологией обработки деталей, сборки деталей, инструментами и специалистами. Извне, цеха обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах. Движение этих предметов внутри и между цехами образует производственные потоки, которые образуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. Акционерное общество (предприятие) может быть создано юридическими и физическими лицами (учредителями) путем объединения капиталов для ведения хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Учредители разрабатывают и представляют в государственные органы на регистрацию учредительные документы, формируют капитал, выбирают органы управления. Акционерами являются все юридические и физические лица, владеющие долей собственности в виде акций. С созданием акционерных обществ (АО) определенная самостоятельность производственных подразделений (цехов, участков с замкнутым технологическим циклом) наделяет последних правом использовать наличные производственные мощности для производства и последующей продажи продукции не только внутри, но и вне организации. Между подразделениями возникают рыночные отношения, организуется маркетинговая деятельность. Подразделения устанавливают договорные отношения с АО, между собой, со службами сбыта, снабжения, технического обслуживания, со сторонними организациями. Разрабатываемые в АО планы производства изделий в своей основе не могут быть жесткими, так как в условиях рынка должны учитываться изменения реальной ситуации как вне, так и внутри организации. Порядок организации и выполнения работ по планированию производства внутри подразделений, включая распределение изделий (сборочных единиц, деталей) по участкам, бригадам, формирование оперативно-календарных планов запуска-выпуска деталей и сменно-суточных заданий, устанавливается каждым из них самостоятельно. Управленческий персонал таких подразделений устанавливает договорные (контрактные) отношения с обеспечивающими и обслуживающими службами АО Для повышения уровня стабильности производства и управления в АО необходимы: четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей АО, подразделений, их коллективов: стратегия развития производстваучастие рабочих в процессе управления Основная цель в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства "сверху" путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла. Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла: к гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции. Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового поколения. Реализация целей и задач в каждом из цехов основного производства требует четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции. Это достигается на основе изучения фактического состояния производства и выработки соответствующих решений. Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе управления являются оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей. Заключительным этапом процесса управления являются выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач. Функции управления производством можно разделить по следующим признакам: управляемый объект (предприятие, цех, участок, бригада, рабочий); вид деятельности (экономическая, организационная, социальная); однородность (общие, специальные функции); содержание труда (подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, управление кадрами, учет, финансы и т.д.); периодичность принятия решений. Можно выделить основные функции управления производством: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование. Оперативное управление — это непосредственное принятие управленческих решений аппаратом управления в реально существующей производственной ситуации. Процедуры оперативного управления переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производстваВажнейшей функцией управления производством является функция организации, которая заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия и в определении условий его дальнейшего функционирования.. Функция нормирования — это процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция координации — это обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия, участвующих в процессе выполнения плановых заданий. Функция мотивации — это оказание воздействия на трудовой коллектив цеха в форме создания побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер. Функция контроля — это воздействие на производственные процессы посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Функция регулирования находится в неразрывной связи с функциями координации и контроля. Под воздействием внутренней и внешней среды происходят различные срывы и нарушения в процессе выполнения разработанных программФункции, участвующие в процессе управления производством, находятся в тесной взаимосвязи, дополняя друг друга, образуя в результате единый цикл управления (рис1.).
Military Legitimacy Review
|
