Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Пример 5. У компании «Колгейт Палмолив» есть затраты при 4-х стратегиях развития производства и 5-ти вариантах выпуска разной продукции





У компании «Колгейт Палмолив» есть затраты при 4-х стратегиях развития производства и 5-ти вариантах выпуска разной продукции. Необходимо выбрать наилучший путь развития компании с наименьшими затратами на производство из 5-ти вариантов.

Таблица 3.11

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          

Решение:

А) Критерий Байеса- Лапласа: из множества допустимых решений выбираем наиболее оптимальное.

, если v -затраты, другие риски (-)

, если v - прибыль (+)

P- вероятность, P= , где n=5

тыс.евро, min затраты

тыс.евро

тыс.евро, max прибыли

тыс.евро

Нам подходит больше всего вариант 1, с наименьшими затратами на производство.

Б) Критерий Вальда: из множества наихудших ситуаций выбираем лучшую.

 

если v - затраты, другие риски (-)

если v - прибыль (+)

Таблица 3.12

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          

 

min max
   
   
   
   

Min=40

Max=70

Нам подходит больше всего 3-й вариант, с наименьшими затратами на производство.

В) Критерий Сэвиджа: преображение матрицы затрат (прибыли) в матрицу рисков по следующему правилу:

v - ,если v - затраты, другие риски (-)

, если v - прибыль (+)

 

Таблица 3.13.

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          

 

1)Матрица по затратам, если v - затраты, другие риски (-)

c s =40-40=0 c s =20-20=0

c s =90-40=50 c s =20-20=0

c s =45-40=5 c s =57-20=37

c s =97-40=57 c s =30-20=10 и т.д.

 

Таблица 3.14

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          


Нам подходит больше всего 1-й вариант с наименьшими затратами на производство.

2) Матрица по прибыли, если v - прибыль (+)

c s =97-40=57 c s =57-20=37

c s =97-90=7 c s =57-20=37

c s =97-45=52 c s =57-57=0

c s =97-97=0 c s =57-30=27 и т.д

 

Таблица.3.15.

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          


г)Критерий Гурвица: склонность к риску путем введения коэффициента доверия α, изменяемого в диапазоне α
α - затраты, другие риски (-)
α - прибыль (+)

если v - затраты, другие риски (-)

если v - прибыль (+)

1)по затратам, α=0,3

 

Таблица 3.16

Тыс.евро   Варианты производства (i)
С1 С2 С3 С4 С5
Стратегия развития(j) S1          
S2          
S3          
S4          


тыс.евро

тыс.евро

тыс.евро

тыс.евро, min затраты

2) по прибыли, α=0,3
тыс.евро

тыс.евро

тыс.евро

тыс.евро, max прибыли

Ответ: а)вариант 1б)вариант 3 в)вариант 1г)вариант 4.Наиболее часто встречается вариант1, он несет фирме меньше затрат.

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 324. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия