Словарь терминов. Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней сре­дой

 

Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней сре­дой, перспективных целей организации, а также соответ­ствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности организации.

Стратегическое управление — процесс формирования стратегии, ее ре­ализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям.

Стратегическое планирование — деятельность по разработке стратегии и ее конкретизации в виде стратегического плана.

Стратегический план — это документ, включающий в себя формули­ровку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внут­ренней среды, выработанную стратегию, а также последова­тельность действий по ее реализации.

Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, становле­ние новых структурных характеристик рассматриваемого объек­та. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенство­вание, прогресс, а также может означать рост и расширение.

Функционирование — это текущая работа, выполнение традиционных функций, обязательных для продолжения жизнедеятельности (организма, механизма, учреждения). Функционировать — оз­начает действовать, быть в действии, исполнять обязанности.

 

Тест

1. Основными элементами стратегического управления являются:

а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратеги­ческий контроль;

б) субъекты и объекты стратегического управления;

в) стратегическое планирование и тактическое планирование;

г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.

2. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами страте­гического управления:

а) только коммерческая организация;

б) только коммерческая организация, некоммерческая организация, университет;

в) только университет;

г) все ранее перечисленные, а также банда преступников религиозная секта, клуб любителей пива.

3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:

а) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя;

б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет; в) различий нет;

г) имеются различия в способах формировании миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.

4. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стра­тегию:

а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;

б) на корпоративную, финансовую, инновационную» стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;

в) на краткосрочную и долгосрочную стратегию;

г) верны ответы первый и второй.