Трудности реализации стратегии предприятия

Исследование около 100 американских компаний, проведенное в 1985 г., а также более поздние исследования западной практики ре­ализации стратегических программ позволили выделить и классифи­цировать круг проблем, с которыми сталкиваются предприятия при осуществлении стратегии. Можно сказать, что реализация корпора­тивной стратегии терпит неудачу по следующим причинам [7, с. 90].

1. Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей ре­ализации стратегии.

2. Неконтролируемые внешние воздействия и изменения в окру­жении предприятия.

3. Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недоста­точная ответственность и компетентность линейных менеджеров.

4. Слабая координация деятельности по реализации намеченных мероприятий.

5. Отсутствие увязки стратегических и оперативных планов.

6. Ошибки в выборе ответственных руководителей.

7. Недостаток знаний и способностей сотрудников.

8. Неправильное понимание со стороны оперативного руководя­щего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кру­гозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей ком­петенции (конфликты целей на оперативном уровне).

9. Отсутствие поддержки и/или открытое противодействие заинте­ресованных лиц намеченным изменениям (саботаж).

10. Слабая информированность относительно конечных целей и последствий стратегии, недостаточный авторитет руководителей, при­частных к ее проведению.

11. Низкий уровень контроля над стратегически важными показа­телями для оценки успешности реализации стратегии или неадекват­ная увязка систем планирования и контроля.

12. Заниженная оценка необходимых ресурсов, неправильное их использование или противоречивое распределение.

13. Несоответствие организационной структуры и управленческого инструментария (например, систем менеджмента) требованиям но­вой стратегии.

14. Несовместимость культурно-ценностных, нормативных и по­знавательных структур.

Многообразие отмеченных проблем объясняет, сколь сложен про­цесс реализации стратегии предприятия.

Вопросы и задания

1. Укажите основные критерии выбора стратегических решений.

2. Укажите основные факторы успешной реализации стратегии пред- приятия.

3. Поясните необходимость каждого фактора для реализации страте­гии.

4. Какова роль анализа точки безубыточности в производстве нового продукта?

5. Покажите на примерах, что организационная структура предприятия может выступать как сильная или слабая его сторона.

6. Как применяется в стратегическом планировании понятие «произ­водственный рычаг»?

7. Почему следует включать информационные системы в анализ силь­ных и слабых сторон предприятия?

8. Дайте определение корпоративной культуры. Почему возросло вни­мание к этой составляющей реализации стратегии?

9. Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.

10. Каковы основные составляющие системы внутрифирменного плани­рования?

11. Охарактеризуйте взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования.

12. Каково значение бюджетирования для оценки реализуемости стра­тегии?

13. Назовите и кратко охарактеризуйте основные типы центров финан­совой ответственности.

14. Каковы основные задачи стратегического, тактического и операци­онного контроля?

15. Какие показатели функционирования используются в системе стратегического контроля?

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. Гл. 6.

2. Герчиков В., Викерстафф С. Управление персоналом. — Новосибирск:

ИЭиОПП СО PAH—Canterbury Business School, 1996.

3. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. — Новосибирск, 1995.

4. Как работают японские предприятия. — М.: Экономика, 1989.

5. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

6. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособ­ность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988.

7. ШелленбергА. Проблемы реализации политики предприятия//Проблемы теории и практики управления, 1993, № 5. С. 89—92.

ГЛАВА 10