Дивизиональная структура

Еще в начале 20 столетия наиболее проницательные руководители корпораций, таких как «Дженерал Моторс», «Дюпон»,,... поняли, что традиционная функциональная структура более не отвечает их потребностям. При анализе размера, до которого доросли эти организации, становилось очевидным, что дальнейшее использование функциональной схемы организации будет приводить к возникновению серьезных проблем. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три или четыре основных отдела, то для того, чтобы уменьшить сферу контроля каждого руководителя, до приемлемых масштабов, каждый такой отдел должен быть разбит на множество подразделений. Т.е. взаимодействия между такими подразделениями усложняются.

Кроме того, многие из этих крупных фирм распространили свою деятельность на обширные географические регионы, так что одному руководителю какой-либо функциональной области (напр., маркетинг) очень трудно держать под контролем всю эту деятельность.

Также в настоящее время усилилась диверсификация производства. Очень многие современные фирмы ведут операции в совершенно различных сферах деятельности.

Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размером фирмы, диверсификацией, изменениями внешней среды была разработана дивизиональная организационная структура.

Дивизиональная организационнаяструктура основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности. На отделения возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона высвобождается для решения стратегических задач. Дивизиональные структуры имеют свои подразделения.

Дивизиональные структуры делятся по:

- видам товаров и услуг (продуктовая);

- группам покупателей;

- географическим районам.