СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД.

 

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Т.к. существует большое количество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, то не существует единого лучшего способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

 

ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Считается, что за последние два десятилетия менеджмент претерпел гораздо более глубокие изменения, чем за весь предшествующий период. То, что происходит сегодня в теории и практике менеджмента, называют "тихой управленческой революцией". Ее начало совпало со вступлением западного общества в информационную стадию. На смену старой рационалистической теории управления приходит новая неформальная.

Суть рационалистической концепции заключается в убеждении, что успех фирмы зависит от факторов, лежащих в ее границах (рациональная организация производства, уменьшение издержек, роста производительности труда). Фирма рассматривается как закрытая система.При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени, организационная структура строится по функциональному принципу, решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

Основные исходные посылки новой концепции сводятся к следующему:

- ставка делается на человека саморегулирующего;

- фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями, как "клан";

- фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель.

Новая концепция основана на системном, ситуационном подходе. Фирма "открытая система";. Успех связывается с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду и приспосабливается к ней.

Специалисты справедливо считают, что не существует единой, идеальной системы управления, поскольку каждая фирма уникальна. Она должна искать свою собственную модель. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. По мнению специалистов, она должна иметь следующие основные характеристики:

- небольшие подразделения, укомплектованные меньшим числом более квалифицированных людей;

- небольшое число уровней управления;

- структура, основанная на группах (командах) специалистов;

- характер и качество продукции, графики и процедура работы, ориентированные на потребителя.

 

 

Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ

Современное предприятие (организация) представляет собой сложную, динамическую социально-техническую систему, отдельные части которой - техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы находятся в постоянном развитии и взаимодействии.

Современные предприятия очень разнообразны, но всё это группы людей, которые обладают общими признаками:

- наличие минимум двух людей, которые считают себя частью этой группы;

- наличие минимум одной общей для всей группы цели, которую принимают как общую все члены данной группы;

- намеренная совместная работа членов группы для достижения общих целей или цели;

- наличие руководителя группы для координации работ.