ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
Механические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами, узко определенной ответстве-нностью в работе, централизованным принятием решений. Многие специалисты считают механический подход синонимом веберовской. Немецкий социолог и экономист Макс Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации. Механическая структура действует эффективно в условиях: - несложное, стабильное окружение; - цели и задачи известны; - задачи поддаются структуризации; - задачи простые и ясные; - работу легко измерить. К ним относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная структуры. Органические структуры – характеризуются тем, что они эффективно реагируют на изменения окружающей среды. Они отличаются децентрализацией и участием работников в принятии решений; слабым использованием формальных правил и процедур; гибкостью структуры власти; небольшим количеством уровней управления. Они эффективны в условиях: - сложное, нестабильное окружение; - неопределенность целей и задач; - задачи не имеют четких границ; - сложные задачи; - работу измерить сложно. К органическим структурам относятся: проектные, матричные, сетевое деление.
|
