Студопедия — ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ






Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Внешние условия предприятие часто не в состоянии изменить или повлиять на них, поэтому необходимо искать пути адаптации к ним.

При анализе влияния внешней среды на организацию выделяют два параметра, которые оказывают наибольшее влияние: сложность и динамизм.

Сложность внешнего окружения определяется тем, как много факторов влияет на организацию и насколько эти факторы схожи между собой. Динамизм внешнего окружения характеризуется тем, как быстро меняются факторы, влияющие на организацию. Двухмерная классификация факторов внешней среды, влияющих на организацию, позволяет выявить четыре типа ситуаций, каждая из которых наиболее соответствует тому или иному виду бизнеса.

1. Ситуация, характеризуемая низкой неопределенностью (квадрант 1), является наиболее благоприятной для руководства организации. Внешняя среда не будет преподносить много "сюрпризов" и работники будут определенно следовать принятым в организации политике и процедурам. От самих руководителей не требуется высокого уровня подготовки, длительного обучения, большого опыта.

2. Ситуация, характеризуемая умеренной неопределенностью (квадрант 2), является уже более напряженной для руководства организации. Высокая степень сложности внешнего окружения вносит элемент значительного риска в процесс принятия решения. Чтобы эффективно управлять, руководители в данной ситуации нуждаются в серьезной подготовке и наличии опыта.

 

Степень динамизма внешнего окружения Высокая Низкая   Ситуация низкой неопределенности   Факторов мало Факторы схожи Факторы не меняются   Пример: производство соли Ситуация умеренной неопределенности   Факторов много Факторы не схожи Факторы не меняются   Пример: нефтепереработка  
   
Ситуация умеренно высокой неопределенности   Факторов мало Факторы схожи Факторы постоянно меняются     Пример: товары народного потребления Ситуация высокой неопределенности   Факторов много Факторы не схожи Факторы постоянно меняются Пример: производство ЭВМ  
       
    Низкая Высокая Степень сложности внешнего окружения

 

3. Ситуация, характеризуемая умеренно высокой неопределенностью (квадрант 3), требует от руководства и самой организации достаточной гибкости. Это необходимо в силу частого изменения характера взаимодействия с факторами внешней среды. Однако схожесть факторов позволяет руководителям справляться, имея достаточный уровень подготовки и мотивации.

4. Ситуация, характеризуемая высокой неопределенностью (квадрант 4), представляет собой наибольшую трудность для управления организацией, так как внешняя среда полна неопределенных ситуаций. Эффективное взаимодействие организации и ее частей с институтами внешнего окружения требует от руководителей высочайшего уровня подготовки, аналитических способностей и интуиции.

 







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 599. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия