Принципы делегирования полномочий

а) Принцип диапазона контроля - определение оптимального числа работников, непосредственно подчиненных одному руководителю. Нет способа подсчета идеального числа работников, подчиненных одному управляющему. Главными факторами, определяющими диапазон эффективного контроля, служат: способности начальника; способности подчиненных; тип работы: мотивация работников: важность (ответственность работы): морально-психологический климат в организации.

б) Принцип фиксированной ответственности - д елегирование ответственности подчиненному не снимает эту ответственность с лица, ее передавшему. Управляющие не могут освободить себя от ответственности, она остается фиксированной (закрепленной).

в) Принцип соответствия прав и обязанностей - о бъем делегирования прав должен соответствовать объему делегированных обязанностей. Часто встречающейся ошибкой является та, что подчиненному не предоставляют прав, необходимых для успешного выполнения возложенных на него обязанностей. Напр., директор фирмы ответственность за выполнение проекта возложил на начальника отдела, а право решать кадровые вопросы оставил себе.

г) Принцип передачи работы и ответственности за нее на возможно более низкий уровень управления, способный успешно его выполнить. Этот принцип представляется вполне логичным, исходя просто из здравого смысла.

д) Принцип единоначалия - обеспечиваетсячеткость и ясность отношений между подчиненными и начальником. Согласно этому принципу, работник может получать полномочия только от одного человека и отвечать только перед ним.

е) Принцип отчетности по отклонениям - р аботник должен докладывать своему начальнику только об отклонениях от намеченного хода дела. Нет необходимости докладывать, что все идет по плану.