ВИДЫ СТРАТЕГИИ

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Выбор стратегии зависит от многих факторов. Б. Карлофф выделяет 9 основных факторов, определяющих стратегию любой фирмы:

1. Корпоративная миссия, по формулировке которой можно судить о самой стратегии.

2. Конкурентные преимущества, отражающие наиболее благоприятные для фирмы способы ведения конкурентной борьбы (низкий уровень издержек, высокое качество).

3. Организация бизнеса – характеризуется способом деления фирмы на отдельные подразделения, их дифференциацией и интеграцией.

4. Продукция, выпускаемая фирмой.

5. Ресурсы, которыми фирма располагает для инвестирования в различные сферы деятельности и текущего производства.

6. Ожидаемые изменения структуры фирмы в результате приобретения или продажи её предприятий, филиалов и т. п., осуществляемые с целью её развития.

7. Рынки и их границы, в основе которых лежат не только географические факторы, но и особенности продукции и круг её потребителей.

8. Программы совершенствования производства, расширения рынков сбыта, повышения деловой активности, развитие научных исследований и разработок.

9. Культура и компетентность менеджеров.

Процессы, в которых участвует организация, разделяются на две группы: процессы функционирования и развития. Аналогичный подход может быть применен и к стратегиям. По мнению американского исследователя М Портера, можно выделить варианты стратегий: