Стратегии роста.
Если стратегии функционирования связаны с деятельностью организации на рынке, но охватывают ее потенциал. В настоящее время говорят о четырех видах этой стратегии: а) Стратегия роста присуща молодым фирмам или занимающим лидирующие позиции. Объем производства увеличивается на десятки % в год.. b) Стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах. Увеличение на несколько % в год. Например, автомобильная промышленность. с) Стратегия сокращения часто возникает в периоды перестройки деятельности организации. Эта стратегия может охватить как организацию целиком, так и отдельные подразделения. a) d) В рамках комбинированной стратегии одни подразделения развиваются быстро, другие - умеренно, третьи - сокращаются или стабилизируются. В итоге в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будет иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала.
Тема 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
Как бы важно не было руководителю разработать хороший план, не менее важно этот план реализовать. Для этого необходимо: - организовать структуру предприятия; - организовать производственный процесс; - организовать деятельность работников Организация деятельности представляет собой распределение работы между сотрудниками и координацию этой работы, т.е. четкое определение отношений между людьми и организационными подразделениями. Без рассмотрения принципов взаимодействия в организации невозможно понять весь организационный процесс. Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку, во-первых, их слишком много, во-вторых, они настолько специфичны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с этим руководителю приходиться распределять свои полномочия, необходимые для решения проблем в рамках организации среди подчиненных. Это дает ему возможность освободиться от второстепенных задач, а также приблизить принятие решений к месту реализации. Это повышает их качество и оперативность, предотвращает растрату времени на ожидание распоряжений и указаний, отчего процесс управления в целом становиться более эффективным. Основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации, является делегирование полномочий. Делегирование полномочий – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Полномочия – это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения и осуществлять те или иные действия, используя ресурсы организации для выполнения поставленных задач. Ответственность – обязательно выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их решение. Преимущества делегирования: - высвобождение руководителя для выполнения наиболее важных работ; - расширение объема выполняемых заданий организацией; - развитие у подчиненных инициативы, умения и навыков, профессиональной компетенции. Ф.Роджерс, многолетний управляющий по маркетингу концерна «IBM», замечает по этому поводу: «Он (подчиненный), конечно, совершит положенное число ошибок, но вместе с тем научится и справляться с ними. Его успех – неоценимое благо для компании».
|
