СПОСОБНОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ

Можно научить кого угодно прыгать с парашютом, но гораздо труднее заставить человека изменить свое поведение в коллективе, когда вы работаете в команде.

Заметьте, что в есть два ПЕРВЫХ пункта выше, каждый из них одинаково важен. Конечно, все они в большей мере относятся к идеальному человеку, НО уж все без всякого сомнения, в первую очередь должны касаться сначала вас, а потом уже ваших партнеров. Т.е. – начните с себя, и как вы применяете на практике все вышеописанное относительно себя. Потому что ведь вы будете кому то партнером по команде. Так будьте же ролевой моделью в этом вопросе и не идите на компромисс с собой. Иначе это будет пустая трата времени.

Когда вы начинаете формировать команду, имеет смысл поставить перед собой краткосрочные цели, чтобы попробовать свои силы, а также не пугать возможных партнеров слишком амбициозными целями – 1000 прыжков, $1,000,000 бюджет. Это могут быть несколько тренировочных выходных, или какие нибудь соревнования в ближайшее время. Затем, после такого пробного периода, необходимо собраться и обсудить варианты. Необходимо быть гибким в выборе долгосрочных целей и намерений.

Самое лучшее, что вы сможете сделать – это просто уже подобрать состав. Если сидеть ждать пока команда подберется сама собой – ничего не произойдет. Вы должны приложить усилия, чтобы команда собралась. Желание чего то добиться вместе поможет вам преодолеть временные трудности, которые неизбежно возникнут. Создание команды означает, что вам придется учиться как самостоятельно, так и у других. Умение взаимодействовать с коллегами поможет вам развиваться самому.

После того, как состав подобран, необходимо обсудить личные цели каждого, и то, что каждый хочет добиться, работая в команде. После этого вы сможете определить командную цель.Наличие командной цели, согласованной всеми – и есть тот фактор, который будет заставлять вас двигаться вперед.