ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА

Понятие интереса к лидерству в менеджменте персонала по своему характеру аналогично понятию интереса к качеству про­дукции в экономике.

Лидерство неотделимо от управления персоналом, сло­жившейся на предприятии ситуации, личности, коммуникаций.

Менеджмент — не только наука, но и искусство, практика, опыт. Такая неоднозначность отражается и на лидерстве: речь идет о формальном и неформальном лидерстве.

Природу лидерства часто определяют в связи со способностью влиять на сотрудников, чтобы побудить их работать на цели орга­низации. Однако компетентность управленческих отношений не исчерпывается мотивацией. Еще более важно указать курс орга­низации и наделить полномочиями ее персонал. Обеспечить ли­дерство только мотивационными успехами (" кнутом" либо " пря­ником") руководителям сегодня не удается. Достаточно вспом­нить, что в качестве самостоятельных направлений деятельности существует менеджмент—ситуационный, конфликтный, кризис­ный, стратегический, инновационный, финансовый, проектный, инвестиционный. Лидерство имеет отношение к каждому из них, но его природа наиболее тесно связана с менеджментом персона­ла. Она смыкается с феноменом руководства организацией, необ­ходимостью активизации и развития персонала.

Спорам о том, что важнее для лидерства — власть, искусство управления или знание законов, — более 2 тыс. лет. Так, напри­мер, анализируя природу лидерства, древнекитайские философы времен Конфуция утверждали: " Мудрость недостаточна для при­ведения к покорности порочных, но влиятельное положение дос­таточно, чтобы согнуть мудрых"; " Подчинение людей силой не приводит к подчинению сердец, люди подчиняются из-за недос­татка в силах; подчинение людей добродетелью вызывает радость в сердцах и люди изъявляют настоящую покорность".

В современном менеджменте лидерство невозможно без учебы, высокого уровня знаний, компетентности. Его правильное понимание состоит прежде всего в том, чтобы действовать в соот­ветствии с миссией организации, на её благо, для достижения ее целей. Приоритеты зависят от ситуационных факторов.

Управление персоналом и лидерство не синонимичны, но спо­собность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать мене­джером. Суть лидерства состоит в наличии последователей.

Лидерство и управление. Управление организацией включа­ет формальное лидерство и деловую активность.

Лидерство связано с той частью менеджмента или управления организацией, которая относится к области управления персона­лом, формирования его воли, стратегии, реализации намеченного и сохранения достигнутого (преимущественно социально-психо­логическая сторона управления).

Лидерство — это процесс воздействия на группу людей, что­бы повлечь их за собой для совместной реализации управленчес­ких решений по достижению определенных целей. Современный лидер обязательно стратег, но не исключается также и участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.

Деловая активность связана с той частью управления, где происходит решение задач планирования, организации системы управления, регулирования, управления ресурсами, технической подготовки производства (преимущественно организацион­но-техническая сторона управления, бизнес).

Деловая активность — это процесс формирования целесооб­разных технологических и информационных связей в форме орга­низационных структур (матричная организация, линейная струк­тура и т.д.).

Деловая активность ориентирована на создание структуры орга­низации, которая определяется стратегией, целями. Лидерство ори­ентировано на создание условий для достижения целей и сами цели.

Организация — сложная, динамичная, открытая система. При­нятие решений в одной подсистеме вызывает реакцию в другой. Поэтому лидерство и деловая активность — две стороны единого процесса руководства.