ТЕХНИКА НА ОСНОВЕ РАНГОВЫХ КОРРЕЛЯЦИЙ
Характеристики, являющиеся ранжируемыми факторами, свойственны многим ситуациям. Для сравнения нужны хотя бы два ранговых ряда, образованных из этих факторов. Каждый из них отражает два их состояния или две ситуации, которые описываются одинаковыми параметрами. Ранговые ряды отличаются двумя показателями: разностью между номерами отдельных ранжируемых факторов и инверсией одного ряда по отношению к другому. Эти показатели, а значит, и ситуации, имеют разное содержание и дают различную информацию для их сравнительного анализа. Такой анализ может быть выполнен на основе сравнения по отклонениям и по инверсиям. В табл. 10.3—10.4 содержатся по четыре ранжируемых фактора. Первый ранговый ряд произвольно принят за основу, или " образец", относительно которого определяются отклонения. Таблица 10 3 Оценка по отклонениям
Таблица 10 4 Оценка по инверсиям
Инверсией называется перестановка мест в фактическом ряду, который принят за основу. Инверсия определяется следующим оо разом. В третьем столбце табл. 10.4 факторЛ имеет ранг 3. Если бы порядок первого, т.е. " нормативного", ряда совпадал со вторым (сравниваемым), то " над" рангом 3 стояли бы еще ранги 1 и 2, а они стоят " под" ним, т.е. по сравнению с рангом 3 инверстированы Иначе говоря, число инверсий показывает число рангов второго ряда, меньших по своему значению, чем рассматриваемый, но распо ложенных " под" ним. По отклонениям (табл. 10.3) сравнение таюы. дает цифру 2, но это просто совпадение. Перейдя к фактору В, мы видим, что здесь нет отклонений, но есть одна инверсия, т.е. один фактор, ранг которого меньше 2 (фактор D имеет ранг 1). В отличие от сравнения ранговых рядов по отклонениям сравнение по инверсиям оценивает не каждый элемент в отдельности, а включает весь порядок ситуационных факторов с учетом их перестановок в зависимости от изменения ситуации. Поэтому оценка ситуации, построенная на инверсиях факторов, отражает динамику развития этой ситуации. Рассмотрим использование метода ранговых корреляций на примере анализа влияния личности начальников цехов текстильных предприятий Республики Беларусь на качество продукции (табл. 10.5). ТаСпица 10 5 Факторы эффективного воздействия личности начальника цеха на
|
