Задание 45. Оценка альтернативных стратегий развития предприятия
Условия задания: Провести анализ основных направлений развития предприятия, которые выражены в виде следующих стратегий: С1 – снижение цены, С2 – модификация существующих продуктов, С3 – разработка нового продукта, С4 – поиск новых рынков сбыта.
Порядок выполнения:
1. Определяются основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, которые оказывают влияние на эффективность реализации стратегии (табл.88). Перечень основных факторов, определяющих эффективность реализации стратегий представлена в приложении 6.
2. С учетом текущей маркетинговой ситуации, факторов окружения внешней и внутренней среды предприятия, специфики конкретного предприятия и конкретной отрасли, эксперты оценивают по 10 – балльной шкале каждый фактор, влияющий на реализацию той или иной стратегии (таблица 89).
3. Делаются выводы и предложения.
Таблица 88 – Формулы модели для оценки стратегических альтернатив
| Название фактора
| Весовой коэффициент
| | 1. Факторы внешней среды предприятия, Аi
Политико-правовые факторы, Апп
Социальные факторы, Асц
Технологические факторы, Атех
Экономические факторы, Аэк
| Аi = 0, 253 Апп + 0, 132 Асц + 0, 183 Атех + 0, 432 Аэк
Апп = 0, 251 А1 + 0, 269 А2 + 0, 287 А3 + 0, 193 А4;
Асц = 0, 211 А5 + 0, 325 А6 + 0, 208 А7 + 0, 256 А8;
Атех =0, 273 А9 + 0, 214 А10 + 0, 271 А11 + 0, 242 А12;
Аэк =0, 233 А13 + 0, 131 А14 + 0, 356 А15 + 0, 280 А16;
| | 2. Факторы внутренней среды, Вi
2.1 Организация производства, Воп
2.2 Кадры, Вк
2.3 Маркетинг, Вмар
2.4 Организационная культура, Вок
| Вi = 0, 351 Воп + 0, 216 Вк + 0, 253 Вмар + 0, 180 Вок;
Воп = 0, 10 В1 + 0, 29 В2 + 0, 27 В3 + 0, 22 В4;
Вк = 0, 10 В5 + 0, 29 В6 + 0, 27 В7 + 0, 22 В8;
Вмар = 0, 10 В9 + 0, 29 В10 + 0, 27 В11 + 0, 22 В12;
Вок = 0, 10 В13 + 0, 29 В14 + 0, 27 В15 + 0, 22 В16;
| | 3. Факторы конкурентоспособности, Кi
3.1 Производство, Кпр
3.2 Финансы, Кф
3.3 Сбыт и продвижение, Ксб
3.4 Товар, Кт
| Кi = 0, 150 Кпр + 0, 290 Кф + 0, 230 Ксб + 0, 330 Кт;
Кпр = 0, 31 К1 + 0, 19 К2 + 0, 40 К3 + 0, 10 К4;
Кф = 0, 29 К5 + 0, 20 К6 + 0, 36 К7 + 0, 15 К8;
Ксб = 0, 37 К9 + 0, 28 К10 + 0, 21 К11 + 0, 14 К12;
Кт = Ккач / Кц;
| | 4. Факторы окупаемости затрат на реализацию стратегий, Иi
| Иi = 0, 175 И1 + 0, 178 И2 + 0, 133 И3 + 0, 114 И4 +
+ 0, 183 И5 + 0, 217 И6;
| | 5. Формула оценки стратегических альтернатив, Сi
| Сi = Wij Аi + Wij Вi + Wij Кi + Wij Иi
| | 6. Формула для оценки балла стратегических альтернатив с учетом конкретной маркетинговой ситуации, Сi
|
Сi = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi + 0, 347 Иi
| Решение:
1. Эксперты оценивают каждый фактор (таблица 87) по 10-балльной шкале.
2. Для оценки предложенных стратегий развития предприятия: С1 – снижение цены, С2 – модификация существующих продуктов, С3 – разработка нового продукта, С4 – поиск новых рынков сбыта, используем методику, представленную в таблице 86.
2.1 Оцениваются факторы внешней среды предприятия Аi :
Аi =0, 253 Апп + 0, 132 Асц + 0, 183 Атех + 0, 432 Аэк = 0, 253∙ 5, 274 + 0, 132 ∙ 3, 585 + 0, 183 ∙ 7, 299 + 0, 432 ∙ 3, 466 = 1, 334 + 0, 473 + 1, 335 + 1, 497 = 4, 639;
Апп = 0, 251 ∙ 5 + 0, 269 ∙ 6+ 0, 287 ∙ 3 + 0, 193 ∙ 8 = 1, 255+1, 614+0, 861+1, 544 =5, 274;
Асц = 0, 211∙ 6 + 0, 325∙ 3 + 0, 208∙ 4 + 0, 256∙ 2 = 1, 266+0, 975+0, 832+0, 512 = 3, 585;
Атех =0, 273∙ 7+ 0, 214∙ 6 + 0, 271∙ 8+ 0, 242∙ 8 = 1, 911+1, 284+2, 168+1, 936 = 7, 299;
Аэк =0, 233∙ 5 + 0, 131∙ 3+ 0, 356∙ 3 + 0, 280∙ 3 = 1, 165+0, 393+1, 068+0, 840 = 3, 466.
3. Аналогично оцениваются факторы внутренней среды предприятия Вi, факторы конкурентоспособности Кi и факторы окупаемости затрат на реализацию стратегий Иi.
4. Определяется балльная оценка каждой стратегической альтернативы Сi:
С1 = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi + 0, 347 Иi = 0, 253*4, 639+ 0, 194*4, 975+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 337 = 4, 900;
С2 = 0, 253*5, 721+ 0, 194*5, 141+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 989 =5, 779;
С3 = 0, 253*4, 962+ 0, 194*4, 301+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 473 =5, 072;
С4 = 0, 253*3, 595+ 0, 194*4, 232+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 636 =4, 943.
5. На основе ранжирования балльных оценок отбирается наиболее эффективная стратегия развития предприятия.
 Таблица 89 – Оценка стратегических альтернатив на основе экспертных оценок
| Факторы
| Стратегии развития предприятия
| | Обозначение
| k
| С1
| С2
| С3
| С4
| | балл
| значение
| балл
| значение
| балл
| значение
| балл
| значение
| | А1
| 0, 251
|
| 1, 255
|
| 1, 004
|
| 1, 255
|
| 0, 753
| | А2
| 0, 269
|
| 1, 614
|
| 1, 614
|
| 1, 614
|
| 1, 076
| | А3
| 0, 287
|
| 0, 861
|
| 1, 435
|
| 1, 148
|
| 0, 574
| | А4
| 0, 193
|
| 1, 544
|
| 0, 579
|
| 0, 965
|
| 0, 579
| | Апп
| 0, 253
| -/1, 334
| 5, 274
| -/1, 172
| 4, 632
| -/1, 260
| 4, 982
| -/0, 754
| 2, 982
| | А5
| 0, 211
|
| 1, 266
|
| 1, 005
|
| 0, 844
|
| 1, 005
| | А6
| 0, 325
|
| 0, 975
|
| 2, 275
|
| 0, 975
|
| 1, 950
| | А7
| 0, 208
|
| 0, 832
|
| 1, 664
|
| 0, 624
|
| 0, 832
| | А8
| 0, 256
|
| 0, 512
|
| 1, 792
|
| 0, 512
|
| 1, 792
| | Асц
| 0, 132
| -/0, 473
| 3, 585
| -/0, 889
| 6, 736
| -/0, 390
| 2, 955
| -/0, 736
| 5, 579
| | А9
| 0, 273
|
| 1, 911
|
| 0, 819
|
| 1, 365
|
| 0, 819
| | А10
| 0, 214
|
| 1, 284
|
| 0, 856
|
| 1, 284
|
| 1, 070
| | А11
| 0, 271
|
| 2, 168
|
| 1, 355
|
| 1, 626
|
| 1, 626
| | А12
| 0, 242
|
| 1, 936
|
| 0, 968
|
| 1, 452
|
| 0, 968
| | Атех
| 0, 183
| -/1, 335
| 7, 299
| -/0, 732
| 3, 998
| -/1, 048
| 5, 727
| -/0, 820
| 4, 483
| | А13
| 0, 233
|
| 1, 165
|
| 1, 165
|
| 1, 631
|
| 0, 543
| | А14
| 0, 131
|
| 0, 393
|
| 0, 524
|
| 0, 786
|
| 0, 524
| | А15
| 0, 356
|
| 1, 068
|
| 2, 848
|
| 1, 424
|
| 1, 068
| | А16
| 0, 280
|
| 0, 840
|
| 2, 240
|
| 1, 400
|
| 0, 840
| | Аэк
| 0, 432
| -/1, 497
| 3, 466
| -/2, 928
| 6, 777
| -/2, 264
| 5, 241
| -/1, 285
| 2, 975
| | Аi
| -
| 4, 639
| -
| 5, 721
| -
| 4, 962
| -
| 3, 595
| -
| | В1
| 0, 254
|
| 1, 270
|
| 1, 778
|
| 1, 016
|
| 1, 270
| | В2
| 0, 257
|
| 1, 799
|
| 2, 056
|
| 0, 771
|
| 0, 771
| | В3
| 0, 307
|
| 2, 456
|
| 1, 842
|
| 1, 535
|
| 1, 228
| | В4
| 0, 182
|
| 1, 274
|
| 1, 274
|
| 0, 546
|
| 0, 728
| | Воп
| 0, 351
| -/2, 386
| 6, 799
| -/2, 439
| 6, 950
| -/1, 357
| 3, 868
| -/1, 403
| 3, 997
| | В5
| 0, 155
|
| 0, 310
|
| 0, 775
|
| 0, 775
|
| 0, 930
| | В6
| 0, 343
|
| 1, 029
|
| 1, 372
|
| 2, 058
|
| 1, 715
| | В7
| 0, 185
|
| 0, 555
|
| 0, 740
|
| 0, 925
|
| 0, 740
| | В8
| 0, 317
|
| 1, 268
|
| 0, 951
|
| 2, 219
|
| 1, 902
| | Вк
| 0, 216
| -/0, 683
| 3, 162
| -/0, 829
| 3, 838
| -/1, 291
| 5, 977
| -/1, 142
| 5, 287
| | В9
| 0, 250
|
| 1, 500
|
| 1, 250
|
| 0, 750
|
| 0, 500
| | В10
| 0, 345
|
| 1, 725
|
| 1, 035
|
| 1, 725
|
| 1, 380
| | В11
| 0, 184
|
| 0, 920
|
| 0, 552
|
| 0, 736
|
| 0, 552
| | В12
| 0, 221
|
| 0, 884
|
| 0, 442
|
| 0, 663
|
| 0, 663
| | Вмар
| 0, 253
| -/1, 272
| 5, 029
| -/0, 829
| 3, 279
| -/0, 980
| 3, 874
| -/0, 783
| 3, 095
| | В13
| 0, 151
|
| 0, 604
|
| 0, 755
|
| 0, 755
|
| 1, 208
| | В14
| 0, 300
|
| 1, 500
|
| 1, 200
|
| 0, 600
|
| 1, 200
| | В15
| 0, 322
|
| 0, 966
|
| 2, 254
|
| 1, 932
|
| 1, 932
| | В16
| 0, 227
|
| 0, 454
|
| 1, 589
|
| 0, 454
|
| 0, 681
| | Вок
| 0, 180
| -/0, 634
| 3, 524
| -/1, 044
| 5, 798
| -/0, 673
| 3, 741
| -0, 904
| 5, 021
| | Вi
| -
| 4, 975
| -
| 5, 141
| -
| 4, 301
| -
| 4, 232
| -
| | К1
| 0, 31
|
| 1, 550
|
| 1, 550
|
| 1, 550
|
| 1, 550
| | К2
| 0, 19
|
| 1, 330
|
| 1, 330
|
| 1, 330
|
| 1, 330
| | К3
| 0, 40
|
| 2, 400
|
| 2, 400
|
| 2, 400
|
| 2, 400
| | К4
| 0, 10
|
| 0, 400
|
| 0, 400
|
| 0, 400
|
| 0, 400
| | Кпр
| 0, 150
|
| 5, 680
| -
| 5, 680
| -
| 5, 680
| -
| 5, 680
| | К5
| 0, 29
|
| 1, 450
|
| 1, 450
|
| 1, 450
|
| 1, 450
| | К6
| 0, 20
|
| 1, 200
|
| 1, 200
|
| 1, 200
|
| 1, 200
| | К7
| 0, 36
|
| 1, 440
|
| 1, 440
|
| 1, 440
|
| 1, 440
| | К8
| 0, 15
|
| 0, 450
|
| 0, 450
|
| 0, 450
|
| 0, 450
| | Кф
| 0, 290
|
| 4, 540
| -
| 4, 540
| -
| 4, 540
| -
| 4, 540
| | К9
| 0, 37
|
| 2, 220
|
| 2, 220
|
| 2, 220
|
| 2, 220
| | К10
| 0, 28
|
| 1, 120
|
| 1, 120
|
| 1, 120
|
| 1, 120
| | К11
| 0, 21
|
| 1, 050
|
| 1, 050
|
| 1, 050
|
| 1, 050
| | К12
| 0, 14
|
| 0, 420
|
| 0, 420
|
| 0, 420
|
| 0, 420
| | Ксб
| 0, 230
|
| 4, 810
| -
| 4, 810
| -
| 4, 810
| -
| 4, 810
| | К13
| -
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| | К14
| -
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| | Кт
| 0, 330
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| | Кi
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| | И1
| 0, 175
|
| 0, 700
|
| 0, 875
|
| 0, 700
|
| 1, 050
| | И2
| 0, 178
|
| 1, 068
|
| 1, 246
|
| 1, 068
|
| 0, 890
| | И3
| 0, 133
|
| 0, 399
|
| 0, 532
|
| 0, 532
|
| 0, 532
| | И4
| 0, 114
|
| 0, 570
|
| 0, 570
|
| 0, 456
|
| 0, 798
| | И5
| 0, 183
|
| 0, 732
|
| 1, 464
|
| 0, 915
|
| 1, 281
| | И6
| 0, 217
|
| 0, 868
|
| 1, 302
|
| 1, 302
|
| 1, 085
| | Иi
| 4, 337
| -
| 5, 989
| -
| 4, 973
| -
| 5, 636
| | Ci
Сi = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi +
+ 0, 347 Иi
| Сi = 0, 253*4, 639+ 0, 194*4, 975+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 337 =4, 900
| | Сi = 0, 253*5, 721+ 0, 194*5, 141+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 989 =5, 779
| | Сi = 0, 253*4, 962+ 0, 194*4, 301+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 473 =5, 072
| | Сi = 0, 253*3, 595+ 0, 194*4, 232+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 636 =4, 943
| | Ранги
|
| -
|
| -
|
| -
|
| | | | | | | | | | | | | Выводы и предложения. Оценка стратегических альтернатив развития предприятия позволила сделать вывод, что наиболее приемлема для предпри-ятия в данной ситуации стратегия С2 – модификация существующих продуктов.
Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...
|
Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...
|
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...
Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...
Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической
Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....
|
Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей:
- трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
|
|
