Задание 45. Оценка альтернативных стратегий развития предприятия
Условия задания: Провести анализ основных направлений развития предприятия, которые выражены в виде следующих стратегий: С1 – снижение цены, С2 – модификация существующих продуктов, С3 – разработка нового продукта, С4 – поиск новых рынков сбыта.
Порядок выполнения:
1. Определяются основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, которые оказывают влияние на эффективность реализации стратегии (табл.88). Перечень основных факторов, определяющих эффективность реализации стратегий представлена в приложении 6.
2. С учетом текущей маркетинговой ситуации, факторов окружения внешней и внутренней среды предприятия, специфики конкретного предприятия и конкретной отрасли, эксперты оценивают по 10 – балльной шкале каждый фактор, влияющий на реализацию той или иной стратегии (таблица 89).
3. Делаются выводы и предложения.
Таблица 88 – Формулы модели для оценки стратегических альтернатив
| Название фактора
| Весовой коэффициент
| | 1. Факторы внешней среды предприятия, Аi
Политико-правовые факторы, Апп
Социальные факторы, Асц
Технологические факторы, Атех
Экономические факторы, Аэк
| Аi = 0, 253 Апп + 0, 132 Асц + 0, 183 Атех + 0, 432 Аэк
Апп = 0, 251 А1 + 0, 269 А2 + 0, 287 А3 + 0, 193 А4;
Асц = 0, 211 А5 + 0, 325 А6 + 0, 208 А7 + 0, 256 А8;
Атех =0, 273 А9 + 0, 214 А10 + 0, 271 А11 + 0, 242 А12;
Аэк =0, 233 А13 + 0, 131 А14 + 0, 356 А15 + 0, 280 А16;
| | 2. Факторы внутренней среды, Вi
2.1 Организация производства, Воп
2.2 Кадры, Вк
2.3 Маркетинг, Вмар
2.4 Организационная культура, Вок
| Вi = 0, 351 Воп + 0, 216 Вк + 0, 253 Вмар + 0, 180 Вок;
Воп = 0, 10 В1 + 0, 29 В2 + 0, 27 В3 + 0, 22 В4;
Вк = 0, 10 В5 + 0, 29 В6 + 0, 27 В7 + 0, 22 В8;
Вмар = 0, 10 В9 + 0, 29 В10 + 0, 27 В11 + 0, 22 В12;
Вок = 0, 10 В13 + 0, 29 В14 + 0, 27 В15 + 0, 22 В16;
| | 3. Факторы конкурентоспособности, Кi
3.1 Производство, Кпр
3.2 Финансы, Кф
3.3 Сбыт и продвижение, Ксб
3.4 Товар, Кт
| Кi = 0, 150 Кпр + 0, 290 Кф + 0, 230 Ксб + 0, 330 Кт;
Кпр = 0, 31 К1 + 0, 19 К2 + 0, 40 К3 + 0, 10 К4;
Кф = 0, 29 К5 + 0, 20 К6 + 0, 36 К7 + 0, 15 К8;
Ксб = 0, 37 К9 + 0, 28 К10 + 0, 21 К11 + 0, 14 К12;
Кт = Ккач / Кц;
| | 4. Факторы окупаемости затрат на реализацию стратегий, Иi
| Иi = 0, 175 И1 + 0, 178 И2 + 0, 133 И3 + 0, 114 И4 +
+ 0, 183 И5 + 0, 217 И6;
| | 5. Формула оценки стратегических альтернатив, Сi
| Сi = Wij Аi + Wij Вi + Wij Кi + Wij Иi
| | 6. Формула для оценки балла стратегических альтернатив с учетом конкретной маркетинговой ситуации, Сi
|
Сi = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi + 0, 347 Иi
| Решение:
1. Эксперты оценивают каждый фактор (таблица 87) по 10-балльной шкале.
2. Для оценки предложенных стратегий развития предприятия: С1 – снижение цены, С2 – модификация существующих продуктов, С3 – разработка нового продукта, С4 – поиск новых рынков сбыта, используем методику, представленную в таблице 86.
2.1 Оцениваются факторы внешней среды предприятия Аi :
Аi =0, 253 Апп + 0, 132 Асц + 0, 183 Атех + 0, 432 Аэк = 0, 253∙ 5, 274 + 0, 132 ∙ 3, 585 + 0, 183 ∙ 7, 299 + 0, 432 ∙ 3, 466 = 1, 334 + 0, 473 + 1, 335 + 1, 497 = 4, 639;
Апп = 0, 251 ∙ 5 + 0, 269 ∙ 6+ 0, 287 ∙ 3 + 0, 193 ∙ 8 = 1, 255+1, 614+0, 861+1, 544 =5, 274;
Асц = 0, 211∙ 6 + 0, 325∙ 3 + 0, 208∙ 4 + 0, 256∙ 2 = 1, 266+0, 975+0, 832+0, 512 = 3, 585;
Атех =0, 273∙ 7+ 0, 214∙ 6 + 0, 271∙ 8+ 0, 242∙ 8 = 1, 911+1, 284+2, 168+1, 936 = 7, 299;
Аэк =0, 233∙ 5 + 0, 131∙ 3+ 0, 356∙ 3 + 0, 280∙ 3 = 1, 165+0, 393+1, 068+0, 840 = 3, 466.
3. Аналогично оцениваются факторы внутренней среды предприятия Вi, факторы конкурентоспособности Кi и факторы окупаемости затрат на реализацию стратегий Иi.
4. Определяется балльная оценка каждой стратегической альтернативы Сi:
С1 = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi + 0, 347 Иi = 0, 253*4, 639+ 0, 194*4, 975+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 337 = 4, 900;
С2 = 0, 253*5, 721+ 0, 194*5, 141+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 989 =5, 779;
С3 = 0, 253*4, 962+ 0, 194*4, 301+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 473 =5, 072;
С4 = 0, 253*3, 595+ 0, 194*4, 232+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 636 =4, 943.
5. На основе ранжирования балльных оценок отбирается наиболее эффективная стратегия развития предприятия.
 Таблица 89 – Оценка стратегических альтернатив на основе экспертных оценок
| Факторы
| Стратегии развития предприятия
| | Обозначение
| k
| С1
| С2
| С3
| С4
| | балл
| значение
| балл
| значение
| балл
| значение
| балл
| значение
| | А1
| 0, 251
|
| 1, 255
|
| 1, 004
|
| 1, 255
|
| 0, 753
| | А2
| 0, 269
|
| 1, 614
|
| 1, 614
|
| 1, 614
|
| 1, 076
| | А3
| 0, 287
|
| 0, 861
|
| 1, 435
|
| 1, 148
|
| 0, 574
| | А4
| 0, 193
|
| 1, 544
|
| 0, 579
|
| 0, 965
|
| 0, 579
| | Апп
| 0, 253
| -/1, 334
| 5, 274
| -/1, 172
| 4, 632
| -/1, 260
| 4, 982
| -/0, 754
| 2, 982
| | А5
| 0, 211
|
| 1, 266
|
| 1, 005
|
| 0, 844
|
| 1, 005
| | А6
| 0, 325
|
| 0, 975
|
| 2, 275
|
| 0, 975
|
| 1, 950
| | А7
| 0, 208
|
| 0, 832
|
| 1, 664
|
| 0, 624
|
| 0, 832
| | А8
| 0, 256
|
| 0, 512
|
| 1, 792
|
| 0, 512
|
| 1, 792
| | Асц
| 0, 132
| -/0, 473
| 3, 585
| -/0, 889
| 6, 736
| -/0, 390
| 2, 955
| -/0, 736
| 5, 579
| | А9
| 0, 273
|
| 1, 911
|
| 0, 819
|
| 1, 365
|
| 0, 819
| | А10
| 0, 214
|
| 1, 284
|
| 0, 856
|
| 1, 284
|
| 1, 070
| | А11
| 0, 271
|
| 2, 168
|
| 1, 355
|
| 1, 626
|
| 1, 626
| | А12
| 0, 242
|
| 1, 936
|
| 0, 968
|
| 1, 452
|
| 0, 968
| | Атех
| 0, 183
| -/1, 335
| 7, 299
| -/0, 732
| 3, 998
| -/1, 048
| 5, 727
| -/0, 820
| 4, 483
| | А13
| 0, 233
|
| 1, 165
|
| 1, 165
|
| 1, 631
|
| 0, 543
| | А14
| 0, 131
|
| 0, 393
|
| 0, 524
|
| 0, 786
|
| 0, 524
| | А15
| 0, 356
|
| 1, 068
|
| 2, 848
|
| 1, 424
|
| 1, 068
| | А16
| 0, 280
|
| 0, 840
|
| 2, 240
|
| 1, 400
|
| 0, 840
| | Аэк
| 0, 432
| -/1, 497
| 3, 466
| -/2, 928
| 6, 777
| -/2, 264
| 5, 241
| -/1, 285
| 2, 975
| | Аi
| -
| 4, 639
| -
| 5, 721
| -
| 4, 962
| -
| 3, 595
| -
| | В1
| 0, 254
|
| 1, 270
|
| 1, 778
|
| 1, 016
|
| 1, 270
| | В2
| 0, 257
|
| 1, 799
|
| 2, 056
|
| 0, 771
|
| 0, 771
| | В3
| 0, 307
|
| 2, 456
|
| 1, 842
|
| 1, 535
|
| 1, 228
| | В4
| 0, 182
|
| 1, 274
|
| 1, 274
|
| 0, 546
|
| 0, 728
| | Воп
| 0, 351
| -/2, 386
| 6, 799
| -/2, 439
| 6, 950
| -/1, 357
| 3, 868
| -/1, 403
| 3, 997
| | В5
| 0, 155
|
| 0, 310
|
| 0, 775
|
| 0, 775
|
| 0, 930
| | В6
| 0, 343
|
| 1, 029
|
| 1, 372
|
| 2, 058
|
| 1, 715
| | В7
| 0, 185
|
| 0, 555
|
| 0, 740
|
| 0, 925
|
| 0, 740
| | В8
| 0, 317
|
| 1, 268
|
| 0, 951
|
| 2, 219
|
| 1, 902
| | Вк
| 0, 216
| -/0, 683
| 3, 162
| -/0, 829
| 3, 838
| -/1, 291
| 5, 977
| -/1, 142
| 5, 287
| | В9
| 0, 250
|
| 1, 500
|
| 1, 250
|
| 0, 750
|
| 0, 500
| | В10
| 0, 345
|
| 1, 725
|
| 1, 035
|
| 1, 725
|
| 1, 380
| | В11
| 0, 184
|
| 0, 920
|
| 0, 552
|
| 0, 736
|
| 0, 552
| | В12
| 0, 221
|
| 0, 884
|
| 0, 442
|
| 0, 663
|
| 0, 663
| | Вмар
| 0, 253
| -/1, 272
| 5, 029
| -/0, 829
| 3, 279
| -/0, 980
| 3, 874
| -/0, 783
| 3, 095
| | В13
| 0, 151
|
| 0, 604
|
| 0, 755
|
| 0, 755
|
| 1, 208
| | В14
| 0, 300
|
| 1, 500
|
| 1, 200
|
| 0, 600
|
| 1, 200
| | В15
| 0, 322
|
| 0, 966
|
| 2, 254
|
| 1, 932
|
| 1, 932
| | В16
| 0, 227
|
| 0, 454
|
| 1, 589
|
| 0, 454
|
| 0, 681
| | Вок
| 0, 180
| -/0, 634
| 3, 524
| -/1, 044
| 5, 798
| -/0, 673
| 3, 741
| -0, 904
| 5, 021
| | Вi
| -
| 4, 975
| -
| 5, 141
| -
| 4, 301
| -
| 4, 232
| -
| | К1
| 0, 31
|
| 1, 550
|
| 1, 550
|
| 1, 550
|
| 1, 550
| | К2
| 0, 19
|
| 1, 330
|
| 1, 330
|
| 1, 330
|
| 1, 330
| | К3
| 0, 40
|
| 2, 400
|
| 2, 400
|
| 2, 400
|
| 2, 400
| | К4
| 0, 10
|
| 0, 400
|
| 0, 400
|
| 0, 400
|
| 0, 400
| | Кпр
| 0, 150
|
| 5, 680
| -
| 5, 680
| -
| 5, 680
| -
| 5, 680
| | К5
| 0, 29
|
| 1, 450
|
| 1, 450
|
| 1, 450
|
| 1, 450
| | К6
| 0, 20
|
| 1, 200
|
| 1, 200
|
| 1, 200
|
| 1, 200
| | К7
| 0, 36
|
| 1, 440
|
| 1, 440
|
| 1, 440
|
| 1, 440
| | К8
| 0, 15
|
| 0, 450
|
| 0, 450
|
| 0, 450
|
| 0, 450
| | Кф
| 0, 290
|
| 4, 540
| -
| 4, 540
| -
| 4, 540
| -
| 4, 540
| | К9
| 0, 37
|
| 2, 220
|
| 2, 220
|
| 2, 220
|
| 2, 220
| | К10
| 0, 28
|
| 1, 120
|
| 1, 120
|
| 1, 120
|
| 1, 120
| | К11
| 0, 21
|
| 1, 050
|
| 1, 050
|
| 1, 050
|
| 1, 050
| | К12
| 0, 14
|
| 0, 420
|
| 0, 420
|
| 0, 420
|
| 0, 420
| | Ксб
| 0, 230
|
| 4, 810
| -
| 4, 810
| -
| 4, 810
| -
| 4, 810
| | К13
| -
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| 6, 00
| | К14
| -
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| 7, 00
| | Кт
| 0, 330
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| -/2, 828
| 8, 57
| | Кi
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| 6, 103
| -
| | И1
| 0, 175
|
| 0, 700
|
| 0, 875
|
| 0, 700
|
| 1, 050
| | И2
| 0, 178
|
| 1, 068
|
| 1, 246
|
| 1, 068
|
| 0, 890
| | И3
| 0, 133
|
| 0, 399
|
| 0, 532
|
| 0, 532
|
| 0, 532
| | И4
| 0, 114
|
| 0, 570
|
| 0, 570
|
| 0, 456
|
| 0, 798
| | И5
| 0, 183
|
| 0, 732
|
| 1, 464
|
| 0, 915
|
| 1, 281
| | И6
| 0, 217
|
| 0, 868
|
| 1, 302
|
| 1, 302
|
| 1, 085
| | Иi
| 4, 337
| -
| 5, 989
| -
| 4, 973
| -
| 5, 636
| | Ci
Сi = 0, 253 Аi + 0, 194 Вi + 0, 206 Кi +
+ 0, 347 Иi
| Сi = 0, 253*4, 639+ 0, 194*4, 975+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 337 =4, 900
| | Сi = 0, 253*5, 721+ 0, 194*5, 141+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 989 =5, 779
| | Сi = 0, 253*4, 962+ 0, 194*4, 301+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*4, 473 =5, 072
| | Сi = 0, 253*3, 595+ 0, 194*4, 232+ 0, 206*6, 103 + 0, 347*5, 636 =4, 943
| | Ранги
|
| -
|
| -
|
| -
|
| | | | | | | | | | | | | Выводы и предложения. Оценка стратегических альтернатив развития предприятия позволила сделать вывод, что наиболее приемлема для предпри-ятия в данной ситуации стратегия С2 – модификация существующих продуктов.
Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...
|
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва.
Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...
Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность
· Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...
Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность
· Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...
|
Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...
Виды сухожильных швов После выделения культи сухожилия и эвакуации гематомы приступают к восстановлению целостности сухожилия...
КОНСТРУКЦИЯ КОЛЕСНОЙ ПАРЫ ВАГОНА Тип колёсной пары определяется типом оси и диаметром колес. Согласно ГОСТ 4835-2006* устанавливаются типы колесных пар для грузовых вагонов с осями РУ1Ш и РВ2Ш и колесами диаметром по кругу катания 957 мм. Номинальный диаметр колеса – 950 мм...
|
|
