Психолого-педагогические характеристики процесса самосовершенствования

Профессиональное самосовершенствование специалистов - это созна­тельный, целенаправленный процесс повышения уровня своей профессиональной компетен­тности и развития профессионально значимых качеств в соответствии с внешними социальными требованиями, условиями профессиональной деятельности и личной программой развития.

В основе этого процесса лежит психологический механизм постоянного преодоления внутренних противоречий между имеющимся уровнем профессионализма и некоторым воображаемым (моделируемым) его состоянием.

Самосовершенствование как социальный процесс базируется на требованиях общества и профессии к личности специалиста. Причем предъявляемые к специа­листу требования должны быть выше имеющихся возможностей конкретного человека. Только в этом случае возникают предпосылки к самосовершенствованию в виде внутренних противоречий в процессе ведущей деятельности специалиста, результатом раз­решения которых является целенаправленное развитие собственной личности.

Важной предпосылкой, обусловливающей начало процесса самосовершен­ствования, является отношение самого специалиста к предъявляемым требованиям.

Профессиональное самосовершенствование осуществляется в двух взаи­мосвязанных формах - самовоспитания и самообразования, взаимно дополняющих друг дру­га, оказывающих взаимное влияние на характер работы человека над собой. Вместе с тем это два относительно самостоятельных процесса, которые предполагают как общие, так и особые условия их организации.

Самовоспитание является активной, целеустремленной деятельностью человека по сис­тематическому формированию и развитию у себя положительных и устранению отрицатель­ных качеств личности.

Содержанием самообразования является обновление и совершенствование имеющихся знаний, умений и навыков, для того чтобы достичь желаемого уровня профессиональной компетентности.

Структурно процесс самосовершенствова­ния специалистов состоит из четырех основных логических взаимосвязанных этапов:

1. Самосознание и принятие решения заняться самосовершенствованием.

2. Планирование и выработка программы самосовершенствования.

3. Непосредственная практическая деятельность по реализации поставленных задач, свя­занных с работой над собой.

4. Самоконтроль и самокоррекция этой деятельности.

Правильно организованное самопознание осуществляется по трем направ­лениям:

· самопознание в системе социально-психологических отношений, в условиях профессио­нальной деятельности и тех требований, которые предъявляет к нему эта деятельность;

· изучение уровня компетентности и качеств собственной личности, которое осуществля­ется путем самонаблюдения, самоанализа своих поступков, поведения, результатов дея­тельности, критического анализа высказываний в свой адрес, самопроверки в конкрет­ных условиях деятельности;

· самооценка, вырабатываемая на основе сопоставления имеющихся знаний, умений, ка­честв личности с предъявленными требованиями.

Данный подход рассматривает самосовершенствование как производную взаимодействия в определенный момент внутренних (личностных) характеристик и внешних факторов (факто­ров социального окружения), способствующую возникновению положительного потенциала развития специалиста.

Руководство самосовершенствованием персонала - сложный, многогранный про­цесс, представляющий собой систему учебных, воспитательных, организационных мероприя­тий, направленных на обеспечение целеустремленной, систематической и разносторонней работы по совершенствованию своей личности.

Ос­новные направления руководства самосовершенствованием:

· постоянное изучение персонала и опыта самосовершенствования;

· всестороннее разъяснение требований, предъявляемых к специалистам в современных условиях;

· разъяснение сущности, значения профессионального самосовершенствования и поста­новка конкретных задач по самовоспитанию и самообразованию;

· ознакомление специалистов с эффективными методами и приемами работы над собой и основными направлениями ее научной организации;

· формирование положительного общественного мнения, всестороннее стимулирование самовоспитательной работы;

· контроль и помощь в работе специалистов над собой;

· включение работников в активные и разнообразные виды деятельности;

· создание персоналу необходимых условий для систематической и целенаправленной работы над собой.

Цель руководства самосовершенствованием состоит в актуализации у сотрудников мотивов к самосовершенствованию с помощью моделирования конкретных ситуаций учебной и практичес­кой деятельности, а также целенаправленных корректирующих воздействий со стороны руководи­телей.

Таким образом, профессиональное самосовершенствование персонала представляет собой сознательную, целеустремленную деятельность по развитию своей профессиональной подготовки и профессионально значимых качеств. Оно является специфической составляю­щей профессиональной деятельности, одним из важнейших компонентов подготовки и пере­подготовки кадров.