Смотрите, какую любовь дал нам Отец, чтобы нам назы­ваться и быть детьми Божиими...» (1-е Иоанна 3:1).

 

В этом месте Писания Бог открывает нам то, что дает че­ловеку Он Сам: признание, любовь, принятие, понимание, достоинство, общение. Именно в этом нуждается каждый человек! Именно этого он жаждет! Вот почему он ищет то­го, кто восполнит его жажду, его голод.

Напоить и накормить людей может только тот, кто знает об их нуждах. Поэтому Бог и открывает их.

Итак, чтобы быть успешными в работе с людьми, необ­ходимо восполнить их главные потребности, которые за­ключаются в:

• признании;

• принятии;

• общении;

• любви;

• понимании;

• достоинстве;

• ценности.

 

Как поднимать лидеров

Ваша команда может быть сильной только в том случае, если вы научите тех, кто входит в нее, поднимать других людей. Это должно стать постоянной целью тех, кто следу­ет за вами. Тогда ваше дело никогда не потерпит урона, так как сможет продолжаться, постоянно умножаясь. Те, кого вы воспитали, будут продолжать ваше дело, поднимая дру­гих людей. Они будут не просто воспитывать их, а будут помогать им состояться.

Бессмысленно поднимать массу эгоистов. Чего сможет достигнуть команда корыстных людей? Только те, чьи сердца наполнены любовью к людям, смогут быть истин­ными продолжателями вашего дела. Воспитывайте своих людей в любви, сейте любовь в их сердца. Тогда они смогут, в свою очередь, дарить Божью любовь другим людям, под­нимая их и помогая найти свое призвание.

Уровень лидера определяется сферой его влияния, поэто­му воспитывайте в своих людях способность и умение вли­ять на других, вдохновляя следовать за собой. Сделайте их ловцами человеков, и вы уподобитесь в этом Иисусу Христу.

Посейте сильные семена лидерства в ваших людей. Убе­дите их в том, что они могут быть лидерами на всяком ме­сте: в церкви, в семье, на работе. Помогите им осознать, что лидеры – это люди, которые ведут других к достижени­ям, к определенной цели.

 

Уровень лидера определяется сферой его влияния

 

Успешно достигнуть цели сможет только тот руководи­тель, который научен мастерству того, как развивать и под­нимать своих людей до уровня лидеров. О некоторых сек­ретах этого и пойдет речь немного ниже.

• Необходимо научиться ставить задание людям очень четко.

• Нужно точно объяснить людям, чего вы ожидаете от них. Если вы хотите получить от них максимальный ре­зультат, прежде научите их и покажите, как выполнить это задание.

• Точно сформулируйте окончательный результат, кото­рый вы ожидаете от их действий. Сконцентрируйте их вни­мание на конечном результате.

• Всегда следите за тем, чтобы порученное вами дело было доведено до конца. Требуйте, чтобы ваши люди не бросали начатое, а всегда завершали всякое дело.

• Обязательно разрабатывайте программу роста для себя и для своих людей помесячно, поквартально, на год.

• Поручая человеку выполнить какое-то задание, наде­ляйте его определенной властью и полномочиями.

• Проверьте, проверьте и еще раз проверьте! Если вы не проверите выполнение порученного вами дела трижды, не считайте, что оно уже сделано.

• Будьте хорошим слушателем. Если вы хотите подни­мать лидеров, вам необходимо научиться слушать их вни­мательно. Право говорить и быть услышанным имеете не только вы, но и ваши люди. Поэтому следует и им предо­ставлять эту возможность. Нужно давать людям возмож­ность выговориться, ведь иногда им бывает очень важно, чтобы их выслушали.

• Всегда поощряйте людей. Они должны знать, что вы благодарны им за то, что они делают. Не бойтесь, ваши ком­плименты не могут привести к тому, что люди расслабятся, возгордятся и перестанут работать. Будьте щедрыми на доб­рые слова и благодарность тем, кто входит в вашу команду.

• Не смущайтесь, если вам приходится исправлять чело­века. Хороший лидер делает это с любовью, но всегда гово­рит правду. Если вы не говорите людям истину, боясь оби­деть их, если скрываете что-то от них или говорите об их недостатках за их спиной, вы носите в своем кармане бом­бу замедленного действия. Вы напоминаете человека, си­дящего на пороховой бочке, если прямо не говорите людям об их проблемах. Часто мы боимся делать людям какие-то замечания, потому что боимся их ответной реакции. По­этому я еще раз подчеркиваю, что делать это нужно с лю­бовью к этим людям. Только так вы сможете взрастить из них лидеров, способных повести за собой других людей.