Цели финансового менеджмента в организации. Функции финансового менеджмента

В категориях менеджмента цель – это желаемое, возможное конечное состояние или результат управляемой системы. Определение цели управления финансами в организации является необходимым этапом в работе финансового менеджмента организации. По прогрессу в достижении цели можно судить о том, насколько успешно финансовые менеджеры справляются с решением поставленных перед ними задач.

В рамках различных теорий бизнеса в качестве основной цели финансового менеджмента организации выдвигаются разные цели.

Например, финансовый менеджмент организации может ставить перед собой цель максимизации прибыли. Однако, сегодня такая целевая модель деятельности организации подвергается справедливой критике, так как показатель прибыли может быть изменен в большую или меньшую сторону при использовании абсолютно законных методов учета: переоценки стоимости имущества, списания сырья и материалов в производство, использования различных способов начисления амортизации. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при высоком уровне финансового риска.

В связи с этим, более оправданным кажется выбор в качестве основной цели финансового менеджмента организации - обеспечение максимальной рентабельности активов. Однако, такая целевая модель может подталкивать финансовых менеджеров к принятию неверных решений. Например, при сложившемся уровне рентабельности активов и наличии свободных денежных средств, которые могут быть инвестированы, но с меньшей доходностью, чем сложившийся уровень рентабельности, финансовый менеджер будет вынужден отказаться от такого варианта инвестирования средств, так как это приведет к снижению общей рентабельности активов. Однако, одно из правил финансового менеджмента гласит, что деньги должны работать, так как неработающие деньги обесцениваются и предприятие имеет упущенную выгоду.

Японская модель развития фирмы предполагает выбор в качестве основной цели финансового менеджмента максимизацию добавленной стоимости, чтопозволяет обеспечивать максимизацию экономических интересов государства (через увеличение суммы налоговых выплат), работников (через рост заработной платы)и собственников предприятия (через рост прибыли). Вместе с тем, эта целевая модель имеет существенный недостаток — она вступает в конфликт с экономическими интересами конечного покупателя продукции, а, следовательно, и маркетинга предприятия.

Модель максимизации рыночной стоимости предприятия получила широкое применение в США и Европе. Она формулируется следующим образом: главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая ростом его рыночной стоимости. Из всех перечисленных целей она кажется наиболее приемлемой.

Можно сделать следующий вывод: при определении основной цели финансового менеджмента необходимо ориентироваться на основные положения системного подхода в менеджменте: целевая модель развития фирмы должна учитывать ситуацию, в которой находится фирма, и соответствовать ей.

Финансовые менеджеры реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций.

Эти функции подразделяются на две основные группы:

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы (субъекта управления);

2. Функции финансового менеджмента как управляемой системы (объекта управления)

Функции финансового менеджмента как управляющей системы,включают

1. Финансовый анализ: финансовых результатов, финансового состояния, имущественного положения предприятия, анализ факторов внешней финансовой среды;

2. Финансовое планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Спецификой в реализации этой функции выступает формирование финансовых планов в виде бюджетов, состоящих из доходной и расходной частей, сбалансированных между собой.

3. Организация финансовой работы на предприятии через создание эффективной системы управления финансами. Если при формировании организационной структуры управления чаще всего исходят из того, кто и что делает в организации, и кто за что отвечает, то финансовый менеджмент исходит из другого принципа: кто сколько тратит, и кто сколько зарабатывает. Результатом является переход от традиционных организационных структур управления к созданию финансовой структуры управления, основными элементами которой являются центры затрат, центры прибылей, центры выручки.

4. Осуществление контроля за реализацией принятых финансовых решений. В финансовом менеджменте в последнее время наметился переход от реализации функции контроля к созданию систем контроллинга, представляющего собой систему комплексной реализации функций финансового анализа, планирования, контроля и информационного обеспечения этого процесса.

К функциям финансового менеджмента как управляемой системы можно отнести:

- Управление источниками средств

- Управление размещением и использованием капитала

- Управление текущей финансовой деятельностью

- Управление прибылью

- Управление рисками.

- Антикризисное финансовое управление.