Виды календарных графиков

1. По степени формализации:

формализованные (линейные, циклограммы)

неформализованные (сетевой график)

2. По числу использованных координат:

однокоординатные (при отображении только последовательных методов)

двухкоординатные (общепринятые)

трехкоординатные (объемные)

3. По учету масштабов времени и пространства

учитывающие только масштаб времени

учитывающие только масштаб пространства

учитывающие масштаб времени и пространства

безмасштабные (сетевые графики)

4. По степени детализации:

графики, изображающие отдельные работы

графики, изображающие отдельные виды работ

графики, изображающие отдельные объектные потоки

5. По виду планируемых показателей:

графики, фиксирующие натуральные показатели

графики, фиксирующие стоимостные показатели

графики, фиксирующие натурально-стоимостные показатели

6. По полноте отображения видов работ:

всего перечня работ

основных работ

7. По степени учета и отображения связей:

учитываются и отображаются

учитываются, но не отображаются

недостаточно учитываются и не отображаются

8. По отображению потребностей в ресурсах на каждую единицу времени:

отображающие

не отображающие

9. По характеру направленности:

на перспективу

исполнительные (ретроспективные)

 

СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

Взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и мон­тажных работ в соответствии с принятыми технологическими и органи­зационными методами при строительстве объектов и комплексов могут быть отражены в организационно-технологических моделях, содержащих необходимую информа­цию, включая данные об объемах и календарных сро­ках выполнения работ.

 

 

В качестве организаци­онно-технологических моде­лей в строительстве широко применяются линейные ка­лендарные графики в виде ленточных диаграмм (гра­фики Ганта). На календар­ном графике отражаются номенклатура и объемы работ, сроки их выполнения, а также другая информация (численный состав исполни­телей, сметная стоимость работ и др.). Недостатком его является то, что при строительстве крупных и сложных объектов с его помощью нельзя обоснованно планировать многочисленные взаимосвязи элемен­тов производства, выбрать оптимальный вариант продолжительности выполнения всей программы, использовать резервы и оперативно корректировать в ходе строительства. Для решения этих вопросов разрабатываются сетевые модели.

Сетевая модель (сетевой график) представляет собой стрелочную диаграмму, схематически отображаю­щую последовательность осуществления всех операций, их взаимосвязи и зависимости, отражающие закономерности технологии производства и принятые решения по выполнению программы работ для достижения заданной цели.

Основным элементом сетевой модели является работа (операция), т. е. трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, меха­низмы, либо пассивный процесс ожидания (твердение бетона, просыха-ние штукатурки и т. п.), требующий затрат времени.

Событие в сетевом графике отражает определенное состояние про­изводства в процессе выполнения комплекса работ. Последовательность работ и событий отражается при помощи ориенти­рованного графа, представляющего собой совокупность дуг и вершин. Вершины изображаются кружочками, а дуги — сплошными или пунк­тирными стрелочками, указывающими направление процесса производ­ства. У начала и конца дуг стоят вершины. Поскольку каждая дуга (стрелочка) имеет указание, какая из двух вершин является начальной и какая - конечной, граф называют ориентированным.

Сеть, в которой дугой (стрелочкой) обозначают работу, а вершиной (кружком) — событие, строится по типу «работы — дуги»

Возможно построение сети по типу «работы —вершины», тогда работы и соответствующие вершины получают одинаковые коды. Между двумя последовательно выполняемыми работами вводится дуга. Совокуп­ность вершин образует сеть, вершинам которой присваивают название соответствующих работ, а дуги отражают связи между работами.

Каждая работа в сетевом графике имеет продолжительность ее вы­полнения, определяемую на основе подсчета объема работ и трудоемко­сти, выбора методов производства средств механизации и состава рабо­чей бригады.

Самый продолжительный по времени путь от исходного до завер­шающего события называется критическим. Им определяется продол­жительность выполнения всей программы работ. Он обозначается на графике двойными или жирными стрелками. Близкие к критическому по продолжительности пути называются подкритическими. Все другие, менее продолжительные пути называются некритическими, и работы, ле­жащие на этих путях, - некритическими. Иногда в одном графике может быть несколько критических путей.

 

9. Виды инвестиционных проектов. Этапы реализации инвестиционных проектов. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта (NPV, PI, IRR, MIRR, PP).

Инвестиционные проекты могут быть классифицированы: (1) инвестиции в повышение эффективности производсва; (2) инвестиции в расширение действующего производства; (3) инве­стиции в создание производственных мощностей при освоении но­вых сфер бизнеса; (4) инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта; (5) инвестиции в исследования и разработку новых технологий; (6) инвестиции преимущественно социального предна­значения; (7) инвестиции, осуществляемые в соответствии с требова­ниями закона.

Инвестиционному проекту свойственна определенная этапность, т. е. он развивается в виде предусмот­ренных фаз (стадий), а набор документов, обосновывающих его целесообразность и эффективность, выступает лишь одним из элементов, хотя и ключевых, проекта в целом.

В качестве основных этапов инвестиционного процесса можно выделить следующие два: (1) принятие решения об инвестировании и (2) осуществление и эксплуатация инвестиций. Первый этап при­нято подразделять на ряд самостоятельных фаз (подэтапов), которые характерны для осуществления как реальных, так и финансовых ин­вестиций. Число этих фаз может быть различным, однако к наиболее типовым можно отнести следующие три: (а) формирование цели инвестирования; (б) определение направлений инвестирования; (в) выбор конкретных объектов инвестирования.

Завершающей фазой первого этапа инвестиционного процесса яв­ляется выбор конкретных объектов инвестирования, который осуще­ствляется в процессе планирования инвестиций.

Чтобы сделать бюджет инвестиции работающим, необходимо понимание процесса анализа инвестиции, включающего шесть этапов:

1. Составление списка альтернативных инвестиций.

2. Подготовка для каждой альтернативы прогноза денежных потоков.

3. Расчет соответствующей ставки дисконтирования.

4. Определение текущих стоимостей денежных потоков при выбранной ставке дисконтирования.

5. Выдвижение предположений и оценка качественных факторов.

6. Оценка и классификация альтернативных инвестиций.