Перспективы трудовой деятельности и создания возможностей

Все организационные структуры имеют свои стратегически сильные и слабые стороны. Для эффективной реализации стратегии менеджеры должны выбрать подходящую структуру и при необходимости скорректировать ее в соответствии с особенностями деятельности компании. Для этого обычно нужно: дополнить структуру соответствующими механизмами согласования (межфункциональные рабочие группы, специальные группы для работы над проектами, независимые рабочие группы и пр.); наладить системы обмена информацией, необходимые для эффективной реализации стратегии. Хотя создать идеальную организацию и полностью избежать конфликтов, разногласий, недовольства и даже серьезных организационных просчетов нельзя, компания должна стремиться к построению максимально эффективной и конкурентоспособной организации.

Идеальной организационной структуры не существует.

Пути и методы развития (или создания новых) ключевых компетенций и организационных возможностей у каждой компании свои и зависят от корпоративной культуры и конкретной ситуации. Дело тут не только в том, что у каждой компании и даже у каждого руководителя свои подходы к построению организации, но и в том, что создание различных возможностей требует разных подходов. Поэтому следует проявлять осторожность при обобщении методов создания организационных возможностей. Однако можно совершенно точно ска-

Rosabeth Moss Kanler, “Collaborative Advantage: The Art of the Alliance";, Harvard Business Review, July-August 1994, p. 105-106.

³⁰ Прекрасный обзор эффективного управления взаимоотношениями между партнерами по альянсу см. в статье Rosabeth Moss Kanter, “Collaborative Advantage: The Art of the Alliance";, Harvard Business Review, p. 99—108.

Зать, что построить организацию, обладающую достаточными компетенциями и возможностями для реализации стратегии, нельзя без высокой степени координации действий отдельных лиц и групп. Компетенции и возможности возникают в результате объединения усилий работников и коллективов, а не появляются за счет механического перемещения организационных единиц. Более того, создание ключевых компетенций и возможностей — это такая задача, в решении которой важно личное участие высшего руководства. Эффективное управление как внутренними организационными процессами, так и внешним сотрудничеством для создания конкурентоспособных возможностей и компетенций занимает одно из первых мест в списке должностных обязанностей современных топ-менеджеров.

Организационные возможности возникают в результате объединения усилий рабочих групп,

подразделений и внешних союзников и не определяются организационной структурой.