РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ МАРКЕТИНГА
Тема 1. Планирование маркетинговой деятельности Сущность процесса планирования маркетинга: разработка схемы будущих действий фирмы для достижения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени. Преимущества планирования маркетинговой деятельности: экономия времени; более четкая координация усилий; установление конкретных показателей для последующего контроля и т. д. Принципы планирования: разрабатывает план тот, ктоеговыполняет; уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжение ресурсами; гибкость, ситуационность планирования. Основные разделы плана маркетинговой деятельности: обзор текущей ситуации и оценка перспектив; перечень возможностейсложностей; стратегические задачи; тактические задачи; программа оперативных действий; финансовые ресурсы; порядок контроля и пр. Система маркетинговой информации, как основы планирован маркетинговой деятельности. Рекомендуемая литература:
Тема 2. Управление маркетингом Место службы маркетинга на предприятии. Роль маркетинг-директора на фирме. Принципы организации маркетинговых служб. Основные типы маркетинговых служб: функциональные; региональные; товарные. Организация маркетингового департамента по матричному принципу. Регламентация деятельности маркетинговых служб. Основное содержание положений о персонале маркетинговых служб. Рекомендуемая литература:
Тема 3. Контроль за маркетинговой деятельностью (маркетинг-аудит) Внешний и внутренний аудит в маркетинге. Основные объекты контроля: объемы продаж; прибыли и убытки; реакция покупателей на товары; соответствие целевых и фактических показателей. Обратные связи в системе контроля маркетинга. Ситуационный анализ как инструмент контроля. Рекомендуемая литература:
|