Жизненный цикл инвестиционного проекта

Промежуток времени между моментом появления инвес­тиционного проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом инвестиционного проекта.

Содержание и последовательность реализации инвести­ционного проекта обусловлены как социально-экономически­ми, так и организационно-техническими факторами.

В жизненном цикле инвестиционного проекта можно выделить несколько относительно самостоятельных этапов.

Подготовительный этап инвестиционного цикла как первая стадия инвестиционного проектирования предполага­ет проведение следующих работ:

• выбор перспективного регионального рынка;

• проведение полномасштабного маркетингового иссле­дования (спрос и предложение, сегментация рынка, оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги), эластичность спроса, основные конкуренты, их мар­кетинговые стратегии, программа удержания продукции на рынке и т. п.);

• предварительное обоснование инвестиционного замысла;

• предварительное согласование инвестиционного замысла с частными, региональными и федеральными органами ис­полнительной власти;

• оценка предполагаемого объема инвестиций;

• оценка возможных источников финансирования проекта;

• оценка потребности в иностранной валюте;

 

• предварительный отбор организаций, способных реализовать проект;

• инновационный, патентный и экологический анализ технических решений (технологий, объектов, техники, услуг);

• проверка необходимости выполнения сертификационных требований;

• предварительная оценка эффективности инвестиций;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;

• оценка инвестиционных возможностей компании;

• определение параметров инвестиционного проекта;

• определение условий инвестирования;

• подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов;

• выбор конкретных инвесторов;

• подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

• определение условий прекращения реализации проекта.
Продолжительность подготовительного этапа зависит от

инвестора, но обусловлена она привлекательностью инвести­ционного климата в стране (регионе), который формируется усилиями властных и предпринимательских структур.

На этот этап приходится от 3 до 8% общих затрат.

Проектно-организационный этап инвестиционного цикла является самым сложным. Из-за большого количества организаций, участвующих в разработке и согласовании проекта, и многоступенчатости согласовательных процедур процесс получения официального разрешения на реализацию проекта оказывается очень трудоемким. Кроме того, из-за несовершенства нормативной базы и бюрократических про­волочек, этот этап по продолжительности часто оказывается вполне сопоставимым с периодом строительства объекта.

Прежде всего, необходимо подобрать земельный участок для строительства объекта, который бы отвечал тре­бованиям компании по удобству расположения (близость к транспортным магистралям и инженерным коммуникациям, наличие квалифицированной рабочей силы, возможность даль­нейшего развития предприятия и т. п.), и получить согласие органа местного самоуправления на размещение на нем планируемого предприятия. Затем проводятся инженерно-геоло­гические, экологические, климатические и другие изыска­ния с целью определения пригодности участка для использо­вания по целевому назначению.

Обязательно выясняется мнение общественности о це­лесообразности строительства объекта на выбранном участке.

Только после положительных заключений по перечислен­ным выше вопросам можно приступать к разработке техни­ко-экономического обоснования (ТЭО), что предусматривает:

• подготовку исходно-разрешительной документации (оформление права землепользования, получение техни­ческих условий на подключение к инженерным коммуни­кациям);

• подготовку программы выпуска продукции (обоснова­ние номенклатуры и объемов выпуска товаров, загрузка дей­ствующих производственных мощностей, предложения по модернизации производства, закупка зарубежных техноло­гий, расширение производства);

• описание производственного процесса (используемые технологии, сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы);

• разработку технических решений (в том числе, генерального плана), технологических решений, анализ техноло­гии, состава оборудования;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

• подготовку мероприятий по охране окружающей среды;

• подготовку мероприятий по гражданской обороне и при чрезвычайных ситуациях;

• описание организации строительства;

• подготовку данных о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

• описание системы управления предприятием, органи­зации труда рабочих и служащих;

• подготовку сметно-финансовой документации (в том числе, оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлении от деятель­ности предприятий, расчет потребности в оборотном ка­питале);

• подготовку пояснительной записки, включающей в себя
данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей.

Подготовленное ТЭО, после согласования проектных ре­шений с надзорными и административными органами, долж­но пройти государственные экспертизы — вневедомственную при Минстрое РФ и экологическую. Только после получения положительных заключений этих экспертиз следует утверж­дение ТЭО заказчиком и принимается решение о вложении средств в инвестиционный проект.

На этом этапе расходуется до 20% средств от общей сто­имости проекта.

Этап собственно строительства

(реконструкции, расширения) объекта

(предприятия) и ввода его в эксплуатацию

Третий этап инвестиционного цикла, как правило, не выходит за нормативные сроки, так как строительным компаниям-подрядчикам невыгодно нарушать условия контрак­та. Но и на этом этапе инвестору приходится решать чисто российские проблемы, которых не бывает на Западе.

На этом этапе проводятся:

• анализ рынка строительных услуг и переговоры с по­тенциальными подрядчиками;

• тендерные торги:

• заключение контрактов с подрядчиками;

• подготовка рабочей документации;

• определение изготовителей и поставщиков строительных материалов и конструкций, нестандартного технологи­ческого оборудования;

• организация строительного производства;

• строительно-монтажные и пусконаладочные работы;

• осуществление технического и авторского надзора за качеством работ;

• сдача законченного строительством объекта государ­ственной приемочной комиссии.

Очевидно, что нормальное функционирование объекта возможно лишь после официального принятия его в эксплу­атацию, что предусматривает:

• сертификацию оборудования, сырья и продукции,

• разработку, утверждение и регистрацию в Госстандар­те РФ технических условий на производство товаров (услуг);

• организацию технического обслуживания и ремонта тех­нологического и вспомогательного оборудования;

• подготовку контрактов на поставку сырья, комплекту­ющих и энергоносителей;

• обучение и аттестацию персонала;

• регистрацию в органах местного самоуправления факта ввода объекта в состав действующих;

• оформление права собственности на недвижимость;

• создание дилерской сети;

• текущий мониторинг экономических показателей про­екта.

Это самый затратный этап. На него приходится до 72% общей стоимости (60% на строительно-монтажные работы и приобретение оборудования и 12% — на наладку и пуск в эксплуатацию).

Часто инвесторы выделяют еще этап производственной деятельности и мониторинга экономических показателей, поскольку для них инвестиционный проект заканчивается не пуском объекта в эксплуатацию, а достижением тех экономи­ческих показателей, ради которых этот проект и планиро­вался.

Общая продолжительность инвестиционного цикла явля­ется важным показателем эффективности инвестиций. Она не только определяет период их окупаемости, но и свидетель­ствует об изменениях социально-экономической ситуации в регионе, так как ввод объекта в эксплуатацию связан с со­зданием новых рабочих мест, развитием инфраструктуры, дополнительным поступлением налогов и сборов в бюджеты разных уровней.

Следовательно, максимальное сокращение инвестицион­ного цикла должно стать основной целью совместной работы всех участников проекта — от инвесторов до административ­ных и надзорных органов.