Видение цели: направление движения лидера. никогда, никогда, никогда — ни в малом, ни в большом, ни по-крупному, ни в мелочах — никогда не сдавайтесь"

никогда, никогда, никогда — ни в малом, ни в большом, ни по-крупному, ни в мелочах — никогда не сдавайтесь...". Вот чело­век, убежденный и преданный своему видению цели.

Откуда берется такая убежденность? Источники видения цели подчас необъяснимы. Лидер определенно знает, но не все­гда может объяснить откуда. В своей книге "Эмоциональный интеллект" Даниэль Гоулмэн утверждает, что такое "внутрен­нее чутье" не следует недооценивать. Чутье, подсказывающее нам, хороша или плоха ситуация, рождается из коллективной эмоциональной памяти, сигналы которой инстинктивно улав­ливает рациональная часть нашего мозга. Роберт Хеллер предо­стерегает: "Никогда не игнорируйте внутреннее чутье, но и не думайте, что его одного достаточно". Видящий лидер не отбра­сывает факты, он просто расценивает проблему как скрытую возможность. Он рассматривает события сквозь призму своего видения, улавливая возможности среди превратностей судьбы. Некоторые великие лидеры утверждали, что их действиями ру­ководит божественное Провидение. Глубоко религиозный че­ловек вообще сильнее верит в свое предназначение, даже если и не говорит об этом открыто. Преподобный Теодор М. Хесбур, несомненно, относится к таким людям.

В 1953 году, когда отец Хесбур стал президентом амери­канского Университета Нотр-Дам, это учебное заведение было известно своей футбольной командой, а никак не образователь­ными достижениями. Годовой бюджет составлял 9,7 миллионов долларов, здания разваливались и требовали ремонта, препода­вательский состав был весьма посредственным. Под руковод­ством Хесбура Университет Нотр-Дам превратился в один из самых престижных частных университетов США, с бюджетом 170 миллионов плюс 300 миллионов пожертвований. Картин­ная галерея университета, начинавшаяся с нескольких работ на стенах старой библиотеки, сейчас насчитывает более 14 000 про-

Лидерства от загадок к практике

изведений искусства и стоит на пятом месте среди коллекций американских университетов.

Что стало причиной такого превращения? Отец Хесбур страстно верил в Нотр-Дам. Он верил в него всем сердцем. Он пользовался любым случаем найти сочувствующих слушателей, рассказать им об университете и убедить поддержать его. Он верил: если его услышат достаточно много людей, цель будет достигнута — и Нотр-Дам станет лучшим университетом в Со­единенных Штатах. Почему он в это верил? Эта вера жила в его сердце, может быть, внушенная ему небесным Отцом.

Лидеры не просто поддерживают статус-кво, они хотят, чтобы их организации выиграли. Том Лэндри, успешный тре­нер профессиональной команды по американскому футболу "Даллас Ковбойс", однажды сказал: "Каждый может стать побе­дителем, если он достаточно сильно этого хочет, достаточно де­ятельно этого добивается, активно стремится к этому, изучая все, что может, и работая изо всех сил. Все дело в убежденности". Лидеры внушают убежденность силой своего видения цели. Отец Хесбур говорил: "Я думаю, одна из моих сильных сторон — это умение мотивировать людей. Я могу расширить границы их мышления, чтобы их мечты стали более дерзкими", i