Процентні доходи за коштами, розміщеними в інших банках

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 601

Межорганизационные взаимосвязи представляют собой относительно продолжительные
сделки, потоки и обмены ресурсами между двумя или более организациями. Компания
может строить межорганизационные связи в зависимости
от своих потребностей и стабильности окружающей среды.

Организационная экосистема — это система, образованная при взаимодействии сообщества организаций и их окружающей среды. Экосистемы разрушают
привычные границы между отраслями промышленности. Компания может
создать свою собственную экосистему. Microsoft вторглась в четыре основные
отрасли: бытовую электронику, информацию, связь и персональные компьютеры. Ее экосистема включает в себя сотни поставщиков, включая Hewlett-
Packard и Intel, и миллионы потребителей, принадлежащих многим рынкам.

Исследования показывают, что в последние годы значительное количество новых
союзов образуют конкуренты. Эти союзы по-разному влияют на конкурентное 
поведение организаций. Традиционная конкуренция в форме борьбы за выживание и превосходства одной компании над другими больше уже не существует, поскольку успех,
а возможно, и выживание каждой организации определяются работой других.

С одной стороны, сегодня компании должны развиваться совместно внутри
экосистемы, и при этом каждая из них становится сильнее. Волки «выбраковывают» слабых оленей, делая стадо сильнее. Если стадо оленей стало сильна
сильнее должны стать и волки. В процессе совместной эволюции, или коэволюции, укрепляется вся система.

Например, сеть Disney’s ABC — основной покупатель шоу.
создаваемых Warner Brothers; в то же время сеть Time Warner’s WB показывает
программы, подготовленные Disney. В деловом мире обоюдная зависимость и
партнерство стали фактом жизни. Компании могут прибегать к силовому решению конфликтов и ведению переговоров, однако современная ситуация требует
от них кооперации.

В соответствии с теорией зависимости от
ресурсов организации стараются минимизировать свою зависимость от ресурсов и, чтобы сделать ресурсы доступными, стараются воздействовать на
свою окружающую среду. Борясь за независимость и автономию, организации преуспевают. Когда им угрожает
еще большая зависимость, то, чтобы ее минимизировать,
организации должны обеспечить себе контроль за внешними ресурсами.

Степень зависимости от ресурсов определяют два фактора. Первый — это
важность ресурса для фирмы, второй — то, насколько он труднодоступен, или
монополия силы, контролирующей распределение и использование ресурса.

В противовес теории ресурсной зависимости появился новый подход — сети сотрудничества. Чтобы стать более конкурентоспособными и совместно использовать ограниченные ресурсы, компании начинают объединяться. Чтобы выработать
альтернативу поисковой системе веб-сайтов Microsoft, 34 компании из различнъс
отраслей объединились. Крупные фармацевтические компании объединяются с
небольшими биотехнологическими фирмами, чтобы использовать ресурсы и знания и стимулировать инновации. Консалтинговые фирмы, инвестиционные компании и бухгалтерские фирмы могут объединяться, чтобы предоставлять клиентам комплексные услуги.

Межорганизационные связи — это своего рода сеть безопасности, способствующая долговременным инвестициям и рискам. Компании могут достичь более
высоких уровней инноваций и качества работы, если смогут сменить соперничество на партнерство. Во многих случаях компании учатся работать в тесном
контакте.

Экология популяций отличается от всех прочих подходов, поскольку она уделяет основное внимание различиям между организациями и их адаптации к популяции. В нашем контексте популяция — это совокупность организаций, занимающихся сходной деятельностью, сходным образом использующих
ресурсы и предлагающих сходные продукты. Организации, входящие в популярно, например, финансовые учреждения в районе

Предмет экологии популяций — организационные формы. Организационная форма — это специфические технология организации, структура,
продукты, цели и персонал, которые могут быть избраны или отклонены окружающей средой. Каждая новая организация старается найти нишу (область
уникальных внешних ресурсов и потребностей), способную ее поддержать. На
ранних стадиях развития организации ниша обычно невелика, однако, если организация окажется успешной, со временем ее объем может увеличиться. Если недоступна, организация будет угасать и может погибнуть.

3.Мотивация глобальной экспансии:

Экономия на масштабах производства

Экономия на расширении сферы деятельности

Удешевление производства - получение сырья и других ресурсов по минимально возможной цене.

Стадии международной эволюции компаний:

Модель структуры организации, дающая преимущества в международной деятельности