| ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ
И ЛИКВИДНОСТИ
Оперативные методы
| ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
Ориентированное на будущее
прямолинейное и системное
мышление
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ СУЩЕСТВОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ И ЛИКВИДНОСТИ
Стратегические методы
|
| Поле поиска "узких мест" результатов
деятельности в пределах временного
горизонта
| ФИЛОСОФИЯ ФИРМЫ
| Поле поиска "узких мест" результатов деятельности в пределах временного горизонта
|
| ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Средне- и краткосрочное
| С АНАЛИЗОМ ПЛАНОВЫХ И
ФАКТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
| СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Управленческие кадры
и вычислительная техника
|
§  Учет результатов
| Анализ слабых сторон и организации, программы по экономии затрат и инновациям; расчеты экономической эффективности и управление продажами на основе данных учета сумм покрытия
| § Формулировка целей в зависимости от возможностей представления и предвидения
§ Управление целями в зависимости от возможностей принятия решений
§ Достижение целей в зависимости от возможностей осуществления преобразований
| § Анализ "узких мест" и потенциала
§ Определение количественных и качественных целей (числовые показатели, общая руководящая цель)
§ Концепция экономического роста
§ Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов
§ Стратегии функций
§ Воплощение в проектах и мероприятиях
§ Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата
§ Предпосылки и риски в стратегическом анализе плановых и фактических показателей
|
| § Анализ результатов
|
| § Планирование результатов
|
| § Управление результатами
|
| § Контроль результатов
|
| § Узкие места результатов деятельности
| определить и устранить
|
| § Мотивация для достижения результатов
| документировать и
стимулировать
| § Мышление с прямой связью в биокибернетически регулируемом контуре
§ Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаний и возможностей
|
| § Находить и принимать во внимание предельные величины
| Минимальный размер (серии) партии
Минимальные объемы продаж
Минимальная цена
|
| ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
| СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
| Рис. 17. Оперативные и стратегические методы (обзор)
|
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ
| СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ - УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ - ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
| ОБЕСПЕЧЕНИЕ СУЩЕСТВОВАНИЯ И ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
| |
| Оперативные методы контроллинга в пределах временного горизонта
| Прямолинейное и системное мышление Ясно и четко ориентированная концепция управления предприятием
| Стратегические методы контроллинга вне временного горизонта
| |
| § Учет результатов
| метод учета затрат на реализованную продукцию на базе предельных или производственных издержек с анализом сумм покрытия позволяет исчислить сумму покрытия по товарам с выявлением отклонений - ценовых, количественных и затратных- в результате сравнения плановых и фактических показателей
| § Согласование целей
| с участием первого и второго уровней управления разрабатывается на специальных заседаниях и совещаниях под руководством координатора. Согласование целей позволяет ответить на вопрос о смысле деятельности предприятия, о его обязательствах перед клиентами, сотрудниками, инвесторами, поставщиками и вообще окружающей средой, определить этические нормы деятельности. Процесс идентификации с философией фирмы дает возможность освободить ресурсы (средства), чтобы обеспечить существование фирмы и поддержать ликвидность (решение проблем "узких мест" экономического роста, внедрение инноваций); реализовать стратегию формирования общей руководящей цели фирмы; способствует росту уровня культуры фирмы
| |
| § Анализ результатов
| по основным параметрам принятия решений с детализированным определением и анализом порядка. предпочтения (ранжировки) товаров (при полной загрузке и недогрузке) мощностей
| |
| § Планирование результатов
| на основе составления альтернативных планов с использованием основных параметров принятия решения. данных о целевых суммах покрытия и кривых защитных сумм покрытия
| |
| § Управление результатами
| на основе использования метода начисления комиссионных с результатов в комбинации с принципом начисления премий за выполнение планов и учетом сумм покрытия по клиентам
| § Управление целями
| осуществляется в системе раннего предупреждения в оперативной и стратегической области, анализа плановых и фактических показателей, что позволяет своевременно выявить отклонения, изменения окружающей среды и принять противодействующие меры
| |
| § Контроль за результатами
| на основе анализа сумм покрытия нарастающим итогом, плановых сумм покрытия и степеней покрытия с одновременным анализом плановых и фактических данных; анализ других основных показателей
| |
| § Достижение целей
| посредством координации руководящих концепций контроллинга и маркетинга со всеми методами планирования, формирования отчетности, учета, анализа управления и контроля, с ориентацией на решение проблемы "узких мест", на логику с использованием прямой связи с направлением в будущее
| |
| § "Узкие места" результатов деятельности
| находить при помощи данных о плановых степенях покрытия и устранять посредством управления затратами и результатами (отсутствие квалифицированных работников, система премий, затруднения со снабжением)
| |
| § Мотивация для получения успешного результата
| достигается посредством идентификации с духом фирмы и ее философией. Если профессиональные цели и представления некоторых групп работников предприятия совпадают с целями и представлениями фирмы, то членам отдельных коллективов предприятия легче самовыразиться в совместной работе
| |
|
Анализ потенциала
|
выбор ключевых факторов помогает при анализе сильных и слабых сторон. Реализация планов мероприятий для усиления сильных сторон предприятия и ликвидации слабых сторон, анализ' "узких мест с составлением стратегического баланса
| |
| § Предельные величины
| определять и принимать во внимание! Нахождение минимального размера партии (серии) с целью возмещения поставщику дополнительных расходов, связанных с производством продукции более мелкими партиями; исчисление минимальных объемов продаж с целью покрытия постоянных затрат; расчет маржинальных сумм покрытия для обеспечения покрытия полных издержек
| |
| § Согласование целей
| качественное (общая руководящая цель) и количественное (доход на инвестированный капитал, денежная наличность, величина целевых сумм покрытия) в единстве целей
| |
| § Концепция экономического роста
| или стоимости при том же объеме производства в период стагнации
| |
| § Стратегии продвижения товаров на рынок с портфелем заказов для разработки товарной политики
§ Стратегии функций для осуществления стратегий продвижения товаров на рынок
§ Реализация в мероприятиях и проектах с проведением анализа. плановых и фактических показателей
§ Планирование контрольных показателей на пятилетие по денежной наличности и результату
§ Предпосылки, возможности и риски в стратегическом анализе плановых и фактических показателей
| |
| Рис. 18. Согласование целей, управление целями – достижение целей
в системе методов контроллинга
| |
| | | | | | | |
