Які ситуації визначив Л. Грейнер у процесі дослідження організаційних змін?
1. У яких можна отримати максимальну вигоду від впровадження організаційних змін. 2. У яких оцінено ступінь участі працівників у проведенні змін та розподілено повноваження між ними. 3. Ситуації, які найбільше лякають працівників організації, основні методи боротьби зі страхом працівників. 4. За яких вже розпочаті організаційні зміни можуть перейти в стадію занепаду та не мати успіху. 57. Які фази містить модель «планування змін» Р. Ліппіта, Дж. Уатсона і Б. Уестлі? 1. Діагноз, планування, дія, закриття проекту. 2. Пошук, входження в процес, планування, дія, стабілізація і оцінка результатів. 3. Пошук, входження в процес, діагноз, планування, дія, стабілізація і оцінка результатів, закриття проекту. 4. Входження в процес, планування, стабілізація і оцінка результатів, закриття проекту.
58. Якими основними видами діяльності організації характерризується модель запланованих змін Т. Каммігса та К. Уорлі? 1. Початок і прийняття зобов’язань, діагностика, планування та проведення змін, оцінка та інституціоналізація змін. 2. Діагноз, планування, оцінка та інституціоналізація змін. 3. Пошук, входження в процес, діагностика, планування та проведення змін. 4. Початок і прийняття зобов’язань, діагноз, планування, інституціоналізація змін.
|
