ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В работе проводится анализ деятельности «Сейхо Моторс»

 

В работе проводится анализ деятельности «Сейхо Моторс». На сегодняшний день это динамично развивающаяся компания занимает лидирующие позиции среди дилеров иностранных автомобилей в нашем регионе и является официальным представителем семи мировых брендов в Челябинске: Porsche; Lexus; Toyota; Mitsubishi; Citroën; Peugeot; Škoda.

Рассмотрев аналитический баланс, можно сказать, что организация выполняет признаки хорошего баланса. Валюта баланса, характеризующая финансовые ресурсы и имущество предприятия, должна иметь повышательную тенденцию, что и наблюдается по данной организации - валюта баланса незначительно увеличилась за рассматриваемый период. Собственный капитал доминирует в структуре валюты баланса и занимает 54,8%. Темпы роста дебиторской и кредиторской задолженностей должны быть равновеликими, однако в данной организации это правило не выполняется.

Показатель «Выручка от продажи товаров» увеличивается: в 2010г. – на 930274 руб., а в 2011 г. на 1 226 950 тыс. руб. Анализируя «Себестоимость проданных товаров», наблюдаем прирост себестоимости, что является отрицательным явлением. Показатель «Валовая прибыль» в 2010г. увеличивается по сравнению с 2009г., а в 2011г. увеличивается по сравнению с 2010г. В соответствии с «золотым правилом бизнеса» темп роста валовой прибыли должен быть выше темпа роста выручки, на нашем предприятии этого не происходит.

По платежеспособности можно сделать ряд выводов:

Используя российскую методику: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент «критической оценки» приходиться констатировать

- по коэффициенту текущей ликвидности не удается достигнуть нормативных значений;

- платежеспособность демонстрирует повышательную тенденцию;

- позволяет считать платежеспособность предприятия очень хорошей.

Используя западные подходы к оценке платежеспособности можно констатировать две позиции:

- лакмусовая бумажка в 2011 году составляет 47,1 то есть предприятие одновременно может решить две проблемы на 47,1% выполнить свои долговые обязательства краткосрочного свойства и сохранить способность к изготовлению определенных объемов продукции достигнутых раннее размеров.

Для разработки стратегии недопущения банкротства был проведен анализа сильных и слабых сторон компании «Сейхо-Моторс», а также возможностей и угроз. На основе этого были разработаны направления развития компании в перспективе несколько лет, включающие поддержание высокого уровня компетентности, вывод на рынок эксклюзивных предложений повышение квалификации работников сервиса и др.

После определения основных направлений были сформированы цели компании, такие как поддержание конкурентных преимуществ; развитие сервисных услуг для полного удовлетворения потребностей клиентов компании и др.

Для выбора базовой стратегии развития был проведен анализ существующих стратегий. По результатам проведенного обзора было решено, что наиболее актуальной стратегией для ООО «Сейхо-Моторс» является лидерство в дифференциации продукции в части расширения функциональных особенностей предоставляемых услуг. На основе выбранной базовой стратегии был составлен VISION компании «Сейхо-Моторс» на срок до 5 лет. VISION компании представлен в графическом виде.

Для достижения VISION компании был разработан ряд мер в рамках финансовой, кадровой, маркетинговой и технической политик.

Реализация указанных действий в рамках каждой политики позволит компании «Сейхо-Моторс» достичь установленных целей и задач. Был разработан организационный план по проекту. Определены состав и количество бригад, работающих в ночную смену. Маркетинговая кампания позволит проинформировать потенциальных потребителей о начале работы ночной смены. В рамках маркетинговой стратегии планируется продвижение с помощью Интернет, растяжек на улицах города и радио.

На основе плана выручки и себестоимости была сформирована прогнозная финансовая отчетность – бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период.

В целом можно сказать, что показатели эффективности достаточно высокие и характеризуют проект как экономически эффективный и прибыльный.

Таким образом, установленные цели и задачи были достигнуты.