Тема: Организация труда как элемент менеджмента (занятие 1).

План занятий:

1. Опрос

2. Лекция 60 минут

2.1 Организация труда, определение, задачи

2.2 Разделение и кооперирование труда

2.3 Совмещение профессий

2.4 Организация рабочих мест

3. Закрепление материала

1. Организация труда, основа его производительности, должна обеспечивать наилучшее сочетание людей и техники в производственном процессе. Организа­ция труда призвана способствовать экономии материальных и трудовых ресурсов, сохранению здоровья человека.

Основные направления организации труда на предприятии включает разработку рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшение организа­ции рабочих мест и их обслуживание, улучшение условий труда, совершенство­вание нормирования труда, морального и материального его обслуживания (его мотивации). Организация труда тесно увязывается с повышением технического уровня производства, механизации и автоматизации ручных и трудоемких работ, совершенствованием бригадной формы организации оплаты труда, повышением роли человеческого фактора.

2. Содержание труда рабочего определяется его функциональным назначением, сложностью и разновидностью выполняемых процессов, техническим уровнем применяемых средств и орудий труда. Данные о характере и содержании труда необходимы для его разделения и кооперации.

Под разделением труда понимается обособление видов труда и закрепление их за участками производственного процесса. Цель разделения труда - выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл за счет одновременного выполнения различных работ и повышает про­изводительность труда в результате специализации и более быстрого приобрете­нии работниками производственных навыков и знаний. По содержанию труда и назначению выполняемых работ коллектив предприятия подразделяется на рабо­чих (основных и вспомогательных), учеников, инженерно-технических работни­ков (ИГР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), работников охраны.

Наиболее распространенными формами разделения труда на предприятиях являются:

1) Операционное разделение труда, обусловленное расчленением процесса
производства на составные части (операции) с соблюдением определенных технико-экономических требований.

2) Профессионально квалификационное разделение труда, осуществляемое
с учетом специальности работников, сложности выполняемой ими работы.

3)Функциональное разделение труда - распределение всего комплекса работ между различными категориями работников.

Разделение и кооперация труда ИТР и служащих производится с учетом конкретной структуры предприятия (фирмы). Различают функциональное разде­ление труда - распределение ИТР и служащих по цехам; распределение по видам деятельности (расчетчики, проектировщики, нормировщики и т.д.), а так же раз­деление по сложности и квалификации. Должность определяется компетентно­стью работника, специальность - род трудовой деятельности.

Разделение труда тесно связано с его кооперацией, т.е. объединением многих исполнителей для совместного участия в одном или разных, но связанных между собой, процессах труда. Кооперация труда позволяет достигнуть наиболь­шей согласованности между действиями отдельных работников или групп работ­ников, выполняющих различные трудовые функции. Одной из важнейших форм кооперации является бригада - первичное производственное объединение работ­ников, совместно выполняющих конкретную работу и несущих ответственность (материальную и моральную) за результаты своего труда.

В зависимости от характера выполняемых технологических процессов и профессионального состава рабочих производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Специализированные бригады состоят обычно из рабочих одной профессии, выполняющих однородную технологическую работу по одному наряду в одну смену (бригада прессовщиков, вулканизаторщиков). Создаются эти бригады в случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда обеспечивает достаточную загрузку узкоспециализированной работы.

В специализированных бригадах сравнительно высокая производительность труда. Комплексные бригады комплектуются из рабочих различных про­фессий выполняющих технологически однородные работы, но взаимосвязанные между собой, например формировщиков и отделочников. Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где дос­тижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действия ра­бочих различных специальностей и профессий. Комплексные бригады целесооб­разны так же в цехах с комплексно - механическим и автоматизированным произ­водством, при организации предметно замкнутых производств, охватывающих за­готовительные, обрабатывающие процессы.