Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Аналіз чисельності і складу працівників
Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 1509
|
|
Відповідно до законодавства підприємство самостійно визначає загальну чисельність працівників, їх професійний і кваліфікаційний склад, затверджує штати, тобто формує трудовий колектив, здатний в ринкових умовах досягати високих кінцевих результатів.
Працівники підприємства поділяються на дві категорії: промислово-виробничий персонал (ПВП) та персонал непромислових організацій.
У практиці обліку персоналу підприємства розрізняють списковий склад, явочний склад, середньоспискова чисельність і структуру кадрів.
До спискового складу зараховуються всі працівники, прийняті на постійну, сезонну і тимчасову роботу (ті, що фактично працюють та відсутні на роботі).
Явочний склад показує, скільки робітників, що є в списку, з’явились на роботу.
Середньоспискова чисельність працівників за звітний період визначається шляхом додавання чисельності працівників спискового складу за кожен календарний день звітного місяця та діленням одержаної суми на число днів місяця.
Структура кадрів підприємства характеризується співвідношенням різних категорій працівників у їх загальній чисельності. Визначається питома вага кожної категорії працівників у загальній середньосписковій чисельності персоналу підприємства. Структура кадрів визначається і аналізується по кожному підрозділу.
Необхідною складовою такого планування є розрахунок балансу робочого часу одного середньоспискового робітника (за іншими категоріями баланс, як правило, не складається).
Баланси бувають планові і звітні (фактичні), їх призначення – виявити резерви зростання продуктивності праці і вивільнити працівників за рахунок більш раціонального використання робочого часу.
У практиці господарювання застосовуються різні методи планування чисельності працюючих, в тому числі: укрупнений метод, планування за категоріями працівників на основі трудо-місткості, нормативів чисельності і норм обслуговування та ін.
Методи планування чисельності працівників пов’язані з безпосереднім використанням показників обсягу продукції і продуктивності праці. Планова чисельність працівників може бути встановлена:
– прямим рахунком відношення планового обсягу продукції до планової величини продуктивності праці;
– індексним методом. Спочатку визначається індекс планової зміни (зростання або зменшення) чисельності працівників, який обчислюється як відношення темпу зростання планового обсягу продукції до темпу планового зростання продуктивності праці. З урахуванням цього індексу і базової чисельності проводиться розрахунок чисельності працівників.
Показник планового балансу робочого часу використовується для розрахунку планової чисельності основних працівників:
де 
– планова чисельність робітників, осіб; 
– планова трудомісткість робіт, люд /год.; Ф – фонд робочого часу на одного середньоспискового робітника; 
– плановий коефіцієнт виконання норм виробітку.
Метою аналізу чисельності і структури кадрів є виявлення внутрішніх резервів економії робочої сили у зв’язку з більш раціональною розстановкою працівників, їх завантаженням і використанням відповідно до отриманої професії, спеціальності і кваліфікації.
Основними завданнями проведення аналізу чисельності і складу працівників є:
– дослідження чисельності і складу за статтю, віком, спеціальністю, кваліфікацією;
– встановлення ступеня забезпеченості підприємств кадрами;
– перевірка даних про використання робочого часу;
– вивчення форм, динаміки і причин руху працівників;
– розробка заходів, що спрямовані на поліпшення забезпе-ченості підприємства кадрами, вдосконалення їх структури і використання.
При плануванні додаткової потреби в працівниках обов’язково повинен ураховуватися вихід персоналу з підприємства із різних причин. Число робітників, фахівців та інших категорій.
При плануванні чисельності працівників дуже важливий аналіз руху і плинності кадрів. Рівень інтенсивності руху працівників характеризують коефіцієнти обороту щодо прийому і вибуття, плинності кадрів.
Коефіцієнт обороту щодо прийому:
де 
– чисельність прийнятих на роботу; ССЧ – середньоспискова чисельність, осіб.
Коефіцієнт обороту щодо вибуття:
де 
– чисельність вибулих за період, що визначаються.
Коефіцієнт плинності кадрів визначається:
де 
– чисельність працівників, звільнених за прогули та інші порушення трудової дисципліни, осіб.
Причини вибуття працівників з підприємства можна згрупувати наступним чином:
– природний спад (вихід на пенсію через старість, інвалідність, смерть), призов в армію, на навчання і ін.;
– звільнення внаслідок скорочення обсягу робіт, часткової ліквідації підприємства, закінчення терміну договору і т.д.;
– вибуття у зв’язку з особистим бажанням, сімейними обставинами, за прогули та з інших причин, не передбачених законом. Кількість робітників, звільнених із цих причин, характеризує плинність кадрів [10, с. 327–332].
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Аналіз основних трудових показників: продук-тивності, трудомісткості праці | | | Аналіз використання фонду заробітної плати і рівня середньої заробітної плати |