Зв’язок мотивації персоналу з основними напрямками кадрового менеджменту

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 817

Зв’язок мотивації персоналу з основними напрямками кадрового менеджменту:

– забезпечення перш за все комплексного вирішення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового потенціалу на основі управління всіма компонентами людського фактора – від трудової підготовки та профорієнтації молоді до турбот про ветеранів праці;

– широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки потрібних для підприємства і галузі працівників. Основною формою залучення необхідних фахівців і кваліфікованих робітників для підприємств повинні стати прямі договори з навчальними закладами. У зв’язку з цим досить актуальною стає проблема випереджає підготовки робітників і фахівців для освоєння нової техніки і технології в різних галузях, що вимагає від кадрових служб вдосконалення планування підготовки кадрів;

– планомірна робота з керівними кадрами і резервом для висування, що в теперішніх умовах повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар’єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах;

– активізація діяльності кадрових служб по стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі вдосконалення організаційно-економічних та морально-психологічних стимулів;

– підняття на якісно новий щабель ролі кадрових служб у забезпеченні соціальних гарантій у галузі зайнятості, що вимагає від працівників з кадрів дотримання порядку працевлаштування і перенавчання працівників, що звільняються, сприяння надання ним встановлених пільг і компенсацій;

– перехід від переважно адміністративно-паперових методів управління до демократичних форм оцінки, підбору та розстановки кадрів, забезпечення широкої гласності в кадровій роботі. Кадрові служби підприємств в сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення відбору та висунення перспективних працівників, що вимагатиме від їх співробітників вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи вивчення громадської думки та ін;

– створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, перепідготовки та підвищення кваліфікації організаторів кадрової роботи, оскільки реалізувати нові функції кадрових служб неможливо без зміцнення їх кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету;

– повне оновлення науково-методичного забезпечення кадрової роботи, а також її матеріально-технічної та інформаційної бази [6, с. 232].

Отже, мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації – це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну ефективність і прибутковість діяльності підприємства.