Основні напрямки управління персоналом в організації та їх характеристика

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 826

Більшість з сучасних організацій володіють значним техніко-технологічним та інформаційним потенціалом, а тому лише за їх рахунок вигравати у конкурентній боротьбі на ринку майже неможливо. Потрібно використовувати більш потужний, перс пек-тивний та ефективний ресурс, яким може виступити людина з її творчим та фізичним потенціалом, властивістю не лише відтворювати власну робочу силу, але й саморозвиватись на власну користь і користь організації.

Тому сьогодні спостерігається стійка тенденція до підвищення ролі управління персоналом у сучасній організації, вектори якого диференціюються за такими напрямками:

– аналіз робочих місць та змісту праці;

– планування та прогнозування потреби у персоналі, визна-чення джерел задоволення цих потреб;

– маркетинг персоналу;

– підбір, розміщення, адаптація та профорієнтація працівників;

– управління внутрішніми переміщеннями;

– планування кар’єри працівників та формування резерву керівників;

– визначення та реалізація інноваційних принципів розвитку персоналу, а також інвестиційної парадигми організації;

– аналіз факторів, як обумовлюють поведінку працівників, причини виникнення протиріч між ними; корегування поведінки та розв’язання конфліктів;

– мотивація, стимулювання праці та творчого ставлення до неї, формування системи трудових цінностей;

– розвиток персоналу: навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації;

– розробка та застосування системи оцінок результатів діяльності персоналу, атестація працівників;

– забезпечення участі персоналу в розробці загальноорганізаційної стратегії;

– охорона праці та забезпечення гідних, продуктивних умов праці;

– реалізація принципів соціального партнерства та соціального захисту персоналу;

– розробка та затвердження документів, які визначають трудові відносини в організації;

– облік персоналу, звітність перед органами державної влади і працевлаштування;

– контроль трудової дисципліни та дисципліни праці;

– соціально-психологічна діагностика та управління стресами;

– інформаційне забезпечення системи управління кадрами;

– правові питання трудових відносин;

– управління витратами на персонал;

– розрахунок економічного та соціального ефекту;

– забезпечення репутації фірми, її позитивного сприйняття клієнтами, громадськістю та інститутами влади [13, с. 62–65].

В цілому наведені напрямки управління персоналом в організації відображають аспекти управлінського процесу. Техніко-технологічний зумовлюється взаємозв’язком змісту управлін-ського процесу з рівнем розвитку конкретного виробництва, особливостями техніки, технології та виробничих умов. Організаційно-економічний аспект містить питання, пов’язані з плануванням чисельності та складу працівників, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу. Правовий містить питання дотримання трудового законодавства в процесі кадрової роботи. Соціально-психологічний відображає питання соціально-психологічного забезпечення процесу управління кадрами, проблематику впровадження різноманітних соціологічних та психологічних процедур у практику кадрової роботи. Педагогічний припускає розв’язання питань, пов’язаних з вихованням та наставництвом.