Принципи побудови системи управління персоналом

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 883

З метою забезпечення реалізації викладених орієнтирів проектування системи управління персоналом важливим є дотримання таких принципів:

– обумовленість функцій управління персоналом цілями організації (функції управління персоналом формуються та змінюються не довільно, а у відповідності до потреб і цілей);

– первинність функцій управління персоналом (склад підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників та їх чисельність залежать від змісту, числа і трудомісткості функцій управління персоналом);

– економічність (припускає найбільш ефективну організацію системи управління персоналом. Так, якщо після заходів по вдосконаленню системи управління персоналом витрати на управ­ління збільшилися, то вони повинні перекриватися ефектом, спричиненим у підконтрольній сфері);

– прогресивність (відповідність системи управління персоналом передовим закордонним і вітчизняним аналогам);

– комплексність (при формуванні системи управління необхідно враховувати весь комплекс внутрішніх та зовнішніх факторів впливу на процес управління);

– перспективність (при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати перспективи та пріоритеги розвитку організації);

– оптимальність (детальне пророблення пропозицій по формуванню системи управління персоналом та вибір найбільш раціонального для конкретних умов господарювання варіанта);

– простота (чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює);

– науковість (розробка заходів щодо формування системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки управління);

– ієрархічність (у будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися взаємодія між ланками управління);

– автономність (у будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих керівників);

– узгодженість (взаємодія між ієрархічними ланками управління по вертикалі, а також взаємодія між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі повинна бути узгоджена з основними цілями підприємства та синхронізованою у часі);

– прозорість (система управління персоналом повинна містити єдину та зрозумілу термінологію, базуватись на застосуванні етичних методів управління);

– комфортність (система управління персоналом повинна забезпечувати максимум зручностей для творчих процесів);

– концентрація зусиль (розглядається з двох точок зору: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на розв’язанні основних завдань, а з іншого боку – концентрація однорідних функцій в межах одного підрозділу системи управління персоналом, що усуває дублювання) [13, с. 91–93].

Отже, принципи побудови системи управління персоналом – правила, основні теоретичні положення і норми, якими повинні керуватися керівники і спеціалісти підрозділів управління персоналом при формуванні системи управління персоналом організації.