Принципи управління, їх характеристика та призначення

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 999

Управління персоналом – це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами.

Принципи управління персоналом є складовою принципів соцільного управління. Проте багато підприємств розглядають їх окремо в директивах щодо здійснення кадрового управління, основних напрямках кадрового управління тощо.

Принципи управління є правилами, за якими формуються єдині управлінські позиції, способи розв’язання поставлених завдань, норми відносин співробітників. Спектр ідей з розглядуваної проблематики досить широкий – від загальних уявлень про етичні норми та характери людей до моделей поведінки у відносинах різних управлінських рівнів і правил розв’язання конфліктів. Деякі дослідники описують структуру принципів управління так. На основі цілей організації, запропонованої концепції виробництва та певних суспільно-політичних поглядів з урахуванням сучасних практичних досягнень розробляється модель системи управління.

Найважливіші цілі організації такі:

– за допомогою адекватної організації та відповідного управління стимулювати мотивації співробітників до самостійних ініціативних дій;

– координувати роботу в організації з метою досягнення її цілей і створення умов для подальшої гуманізації сфери праці, самореалізації кожного на конкретному робочому місці.

На цій основі формують тези управління персоналом, найважливіші з яких – децентралізація, делегування повноважень, принцип одноособової відповідальності, координація, інформація та право голосу. Чим більша за масштабами організація, тим більше в ній відділів, філіалів, представництв і тим важливіше письмове закріплення загальних принципів здійснення єдиного управління. Таке узгодження необхідне, бо інакше (наприклад, в окремих сферах організації) домінуватиме один керівник, а це загрожує єдиному характеру спрямованості організації. Водночас принципи управління повинні мати загальний характер, щоб обмежувати свободу дій керівного складу. Ці принципи конкретизуються через засоби управіння та керівництва до дії на різних рівнях ієрархії.

Управління персоналом ґрунтується на таких принципах:

– науковість, демократичний централізм, планомірність, єдність розпоряджень;

– поєднання одноосібного і колективного підходів, центра-лізації та децентралізації, лінійного, функціональною і цільового управління;

– контроль за виконанням рішень [10, с. 118–119].

Таким чином, управління – складний, цілеспрямований, безперервний соціально-економічний та організаційно-технічний процес впливу суб’єкта на конкретнпй об’єкт, який здійснюється за визначеною технологією, за допомогою системи методів та технічних засобів задля досягнення заданого стану.