Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
І ПРОДОВОЛЬЧОЇ СИРОВИНИДата добавления: 2015-10-18; просмотров: 599
- принципы управления корпорацией; - функции корпоративного управления; - основы проектирования организационной структуры корпорации; - принимать управленческие решения в соответствии с возможными путями стратегического развития корпорации и осуществлять контроль за их исполнением; - проектировать организационную структуру управления корпорации; - осуществлять распределение прав и ответственности в системе органов управления корпорации. Принципы управления корпорацией: централизация, децентрализация, координация, использование человеческого потенциала, эффективное использование сопутствующих видов деятельности. Функции корпоративного управления. Бизнес- планирование. Оптимальная организационная структура корпорации. Объекты корпоративного управления: акционеры, кредиторы, наемные работники, поставщики, покупатели, местные органы управления. Система органов управления корпорации (собрание, совет директоров, правление, структурные подразделения), их состав, принцип деятельности, компетенция и взаимосвязь. Органы корпорации, не участвующие в решении управленческих вопросов: ревизионная комиссия, арбитражная комиссия. Эффективность деятельности корпорации.Возможные пути стратегического развития корпорации являются: интернационализация, вертикальная интеграция и диверсификация.
Раздел 3. Способы и особенности управления корпорацией
Тема 9. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций - основы разработки инвестиционной и эмиссионной политики корпорации; - порядок выпуска, размещения, обращения и регистрации ценных бумаг и выплаты дивидендов; - основы управления пакетами акций; - организацию депозитарного обслуживания корпорации и организацию - регистраторской деятельности; - использовать механизм адр при выводе акций на мировой рынок; - внедрять технологию регистратора; - использовать основные положения концепции организации депозитария. Выпуск и размещение ценных бумаг. Проблемы управления пакетами акций. Корпоративные ценные бумаги. Рынок корпоративных ценных бумаг и его участники. Эмиссионная политика корпорации. Выпуск и размещение ценных бумаг. Обращение и регистрация ценных бумаг. Выплата дивидендов. Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры. Понятие листинга. Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (РТС). Вывод акций на международные рынки. Организация депозитарного обслуживания корпорации. Основы концепции депозитария. Основные термины. Функции регистратора. Анализ опыта регистраторской деятельности. Алгоритм организации реестра. Снятие реестра. Внедрение технологии Регистратора.
Тема 10. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий - теоретические основы образования корпоративных структур вследствие концентрации и интеграции капитала; - принципы деятельности финансово-промышленных групп; - использовать анализ возможностей, продукции и внутренней структуры корпорации и осуществлять выбор предприятий - потенциальных участников технологической цепочки; - на основе выявления технологических признаков и характера производственных связей проектировать состав и структуру финансово-промышленной группы. Интеграция банковского и промышленного капитала. Особенности организации и функционирования финансово- промышленных групп. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции. Анализ внутренней структуры. Анализ внешнего окружения. Выбор предприятий потенциальных участников технологической цепочки. Корпорация как инструмент интеграции банковского и промышленного капитала. Предпосылки, проблемы и условия интеграции банковского и промышленного капиталов. Общее понятие финансово-промышленной группы (ФПГ). Порядок формирования ФПГ и механизм их взаимодействия с коммерческими банками.
|