Функції фінансового менеджменту

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 777

Функції фінансового менеджментукласифікуються залежно від його об'єкта і суб'єкта (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Класифікація функцій фінансового менеджменту

Відтворювальна функція фінансового менеджменту полягає у забезпеченні збалансування матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кругообігу капіталу в процесі простого і розшире­ного відтворення. На перший план виступає накопичення капіта­лу для вирішення довгострокових інвестиційних проблем. Тобто реалізація цієї функції фінансового менеджменту дає змогу знай­ти оптимальну пропорцію між авансованими грошовими кошта­ми, які відшкодовуються протягом одного кругообігу, й інвести­ційними грошовими коштами, які надовго вибувають з обігу і по­вертаються частинами.

Розподільча функція фінансового менеджменту полягає у фор­муванні й використанні грошових фондів, підтриманні ефективної структури капіталу підприємств. Фінансовий менеджер визначає політику щодо розподілу прибутку, від якої залежить загальний концептуальний підхід до розвитку фінансового менеджменту на підприємстві. Результатом розподільчих процесів є створення фондів грошових коштів (фонду відшкодування, фонду споживан­ня, фонду нагромадження), які забезпечують фінансування прийнятих до реалізації програм, підтримку оптимальної структури капіталу, зведення до мінімуму ризику банкрутства.

Функції суб'єкта фінансового менеджменту — це конкретні види управлінської діяльності, направлені на реалізацію цілей і завдань управління фінансами підприємства.

Основою управлінських функцій виступає планування. Воно охоплює весь комплекс заходів з розробки планових завдань і їх втілення на практиці. За допомогою планування здійснюється економічне обґрунтування фінансових рішень, вибір їх альтерна­тивних варіантів. Різновидом цієї функції є прогнозування (пе­редбачення), тобто розробка на довготермінову перспективу мож­ливих напрямків фінансової діяльності і змін фінансового стану підприємств.

На відміну від власне планування прогнозування не ставить за мету здійснити всі прогнози на практиці, а також відрізняється більшою альтернативністю у визначенні фінансових показників і параметрів.

Організація полягає у створенні підрозділів фінансової служ­би, визначенні їх повноважень, встановленні вертикальних і го­ризонтальних зв'язків між ними, координації їх дій.

Мотивація передбачає стимулювання працівників фінансових служб до виконання поставлених завдань. Від зацікавленості фінан­сових менеджерів у результатах своєї праці значною мірою зале­жить ефективність фінансової діяльності підприємства. До моти­ваційних факторів належить не тільки заробітна плата, а й по­літика підприємства і стиль керівництва, між особисті відноси­ни з безпосереднім керівником, колегами та підлеглими, гаран­тія зайнятості, умови праці, соціальне забезпечення, статус ро­бітника.

Контроль як функція фінансового менеджменту полягає у виявленні відхилень від плану і своєчасному внесенні коректив. Можна виділити дві основні форми контролю залежно від його спрямованості:

— контроль за зміною фінансових показників, станом платежів і розрахунків;

— контроль за реалізацією стратегії фінансування, тобто пе­редбачення змін умов діяльності та своєчасне пристосування до них.

Контрольна функція фінансового менеджменту реалізується за такими напрямками:

• контроль за правильним і своєчасним перерахуванням гро­шових коштів у фонди підприємства з усіх встановлених джерел фінансування;

• контроль за дотриманням заданої структури фондів з ура­хуванням потреб виробничого і соціального розвитку;

• контроль за цілеспрямованістю і ефективним використан­ням фінансових ресурсів;

• контроль за надходженням виручки від реалізації продукції та послуг;

• контроль за рівнем самофінансування, прибутковості й рен­табельності.

Залежно від часу проведення контроль буває попереднім, по­точним та заключним.