Організація внутрішнього фінансового контролю

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 1004

Внутрішній фінансовий контроль організовується самим під­приємством з метою перевірки рівня виконання управлінських рішень у сфері управління його фінансами. Комплексна система внутрішнього фінансового контролю за діяльністю фірми в краї­нах з ринковою економікою дістала назву фінансового контролінгу. Його впровадження є досить актуальним і для вітчизня­них підприємств.

Фінансовий контролінгможна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управ­ління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінан­сами.

Таким чином, фінансовий контролінг є невід'ємною підсисте­мою фінансового менеджменту. Його основні функції відображе­но на рис. 2.5.1.

Побудова фінансового контролінгу здійснюється на таких прин­ципах:

— узгодженість цілей і завдань фінансового контролінгу із фінансовою стратегією підприємства;

— орієнтованість системи фінансового контролінгу на май­бутній розвиток підприємства в конкурентному середовищі;

— необхідність координації окремих параметрів фінансової діяльності підприємства та його функціональних систем;

Рис. 2.5.1. Основні функції контролінгу

Рис. 2.5.2. Основні методи фінансового контролінгу

— відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування, орієнта­ція на кількісні показники;

— гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;

— підвищення ефективності функціонування системи ранньо­го попередження та реагування з метою уникнення небажаних явищ в розвитку підприємства.

На рис. 2.5.2. наведено основні методи фінансового контролінгу, а в табл. 2.5. розкрито основний зміст окремих специфічних ме­тодів, їх використання дасть можливість фінансовим менедже­рам вчасно виявити та ліквідувати "вузькі місця" на підприємстві, оперативно реагувати на появу нових шансів і можливостей роз­витку, забезпечити постійний аналіз та контроль ризиків у фінан­сово-господарській діяльності.

Впровадження системи фінансового контролінгу на підприєм­стві дає змогу значно підвищити ефективність його фінансового менеджменту.

Таблиця 2.5.