Зразок угоди сторін про розірвання договору

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 795

Управленческие технологии –этонабор управленческих средств и методов достижения, поставленных целей организации, включающий: методы сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на работников, принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

Различают следующие типы управленческих технологий:

1. управление по целям;

2. управление по результатам;

3. управление на базе потребностей и интересов;

4. управление путем постоянных проверок и указаний;

5. управление в исключительных случаях;

6. управление на базе активизации деятельности персонала;

7. управление на базе искусственного интеллекта.

1. Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением.

Оно бывает: простым целевым, программно-целевым и регламентным.

Ø При простом – целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой момент или не достигнута вовсе. Такой способ применяется в ООО, с численностью 3-5 человек.

Ø Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения цели. Общая цель достигается в установленные сроки. Такой способ применим для ООО и АО.

Ø Регламентное управление используется на уровне всей экономики, при этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить очень сложно.

2. Управление по результатам базируется на усилении координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо применима в малых и средних предприятиях, где не велико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание отделов, аналитических групп с включением специалистов по психологии, социологии, маркетингу, экономике.

В задачи группы входит:

- анализ текущей информации;

- проведение опросов;

- определение проблем;

- подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений.

3. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся:

- основные потребности в еде, жилье, отдыхе, здоровье;

- социальные потребности в творческом труде;

- в семье;

- в порядке и стабильности;

- интересы материальные;

- интересы эстетические.

Данную технологию рекомендуется использовать в небольших регионах, где деятельность организаций непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

4. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителей за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя.

5. Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций. Основной, формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для организаций с жестко регламентированной или доверительной структурой управления.

6. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

7. Управление на базе искусственного интеллекта реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.

Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий.

Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка – обеспечение адаптивности экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.

Тема 2. Виды и формы предпринимательской деятельности.