Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Зразок угоди сторін про розірвання договору


Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 300


Управленческие технологии –этонабор управленческих средств и методов достижения, поставленных целей организации, включающий: методы сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на работников, принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

 

Различают следующие типы управленческих технологий:

1. управление по целям;

2. управление по результатам;

3. управление на базе потребностей и интересов;

4. управление путем постоянных проверок и указаний;

5. управление в исключительных случаях;

6. управление на базе активизации деятельности персонала;

7. управление на базе искусственного интеллекта.

 

1. Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением.

Оно бывает: простым целевым, программно-целевым и регламентным.

Ø При простом – целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой момент или не достигнута вовсе. Такой способ применяется в ООО, с численностью 3-5 человек.

Ø Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения цели. Общая цель достигается в установленные сроки. Такой способ применим для ООО и АО.

Ø Регламентное управление используется на уровне всей экономики, при этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить очень сложно.

2. Управление по результатам базируется на усилении координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо применима в малых и средних предприятиях, где не велико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание отделов, аналитических групп с включением специалистов по психологии, социологии, маркетингу, экономике.

В задачи группы входит:

- анализ текущей информации;

- проведение опросов;

- определение проблем;

- подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений.

3. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся:

- основные потребности в еде, жилье, отдыхе, здоровье;

- социальные потребности в творческом труде;

- в семье;

- в порядке и стабильности;

- интересы материальные;

- интересы эстетические.

 

Данную технологию рекомендуется использовать в небольших регионах, где деятельность организаций непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

4. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителей за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя.

5. Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций. Основной, формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для организаций с жестко регламентированной или доверительной структурой управления.

6. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

7. Управление на базе искусственного интеллекта реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.

Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий.

Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка – обеспечение адаптивности экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.

 

Тема 2. Виды и формы предпринимательской деятельности.


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Зразок попереднього договору між юридичними особами | Передати покупцеві товар, передбачений договором.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | <== 62 ==> | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2018 год . (0.116 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.116 сек.