М. Дніпропетровськ,вул.Холодна, 11

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 821

Метод инициативного планирования предполагает планирование ситуаций, определение проблем, поиск их решений в имеющихся реальных стратегиях структурных подразделений. Это поиск эффективных плановых решений в части выявления дополнительных возможностей: увеличения выпуска продукции; сокращения издержек производства. Активный метод планирования предполагает инициативу и предприимчивость на стадии разработки планов, их обеспечение ресурсами с учетом рыночного спроса, вовлечение в творческий процесс планирования всего коллектива, каждый член которого заинтересован как в доходности предприятия в целом, так и в лично своей. Наиболее существенным представляется требование гибкости производственного планирования. Элементы гибкости предлагают новые конкурентоспособные идеи, учитывают проблемы обеспечения планов материальными ресурсами. Экспертные системы, в отличие от других, ориентированных на практику программных комплексов искусственного интеллекта, имеют массовое применение, то есть каждая экспертная система позволяет решить неограниченное число сложных для человека задач из соответствующей предметной области. Сегодня можно обоснованно утверждать, что экспертная система может быть построена для любой предметной области, о чем говорит следующий перечень уже решаемых экспертными системами классов задач: интерпретация, диагностика, предсказание, проектирование, планирование, управление, наблюдение, исправление. Метод сравнений подразумевает сравнение существующей системы управления персоналом с подобной системой передового предприятия, с нормативным состоянием в прошлом периоде. Следует учесть, что этот метод дает положительный результат только при наличии базы сравнения и при условии сопоставимости сравниваемых систем.

Эффект в практике планирования дает нормативный метод, схожий по результатам и сущности с методом сравнений. Он предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание основных экономических показателей, функций по их усовершенствованию, критерии построения аппарата управления, разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом и экономикой предприятия. Однако приходится констатировать факт явного недостатка и неоднородности количества нормативов для совершенствования показателей хозяйственно-экономической системы и системы управления персоналом.

Следующий метод – метод декомпозиций – позволяет разбить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.

Разновидностью метода декомпозиций можно выделить метод морфологического анализа. Идея его в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решения подзадач.

Недостатком этих методов является отсутствие базы сравнений, и несопоставимость во времени. При совершенствовании управления предприятием широко применяются методы организационного, функционального, информационного и математического моделирования. В частности, несравнимо выгодно на фоне описанных методов анализа и планирования выглядит аппарат корреляции. Связь между факторами, определяющими уровень благосостояния предприятия, обычно не является функциональной, а проявляется лишь в общем и среднем. Ее можно заметить, сравнивая ряды значений взаимосвязанных величин. Если, например, росту доходов в целом соответствует рост (или уменьшение) выпуска продукции, то можно предположить ту или иную тенденцию изменения производства под влиянием дохода. В таком случае зависимость является корреляционной. Различают два аспекта подобной зависимости – статический и динамический. Статическая корреляция рассматривает связь величин, различных в фиксированный момент времени. Однако факторы, влияющие на строительный процесс, чрезвычайно важно рассматривать во времени. В этом случае речь идет о динамической корреляции величин, или, иначе говоря, об анализе динамических рядов.

Итак, с помощью коэффициентов финансовые менеджеры, аналитики и руководители предприятия получают целый ряд возможностей как для оценки положения предприятия в определенный момент, так и для прогноза его развития во времени, сравнения положения предприятия и его конкурентов. Существует несколько классификаций коэффициентов [1, 2, 5, 9, 17, 22, 24, 28 и др.].

Совокупность аналитических показателей для количественного и качественного экономического анализа строительного предприятия систематизирована нами[2] в табл. 1.2.

Таблица 1.2