Організація як процес.

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 4266

Організація – процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.

Організаційна діяльність – процес усунення керівником невизначеності між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності.

Основні складові організаційного процесу (організаційної діяльності):

а) поділ праці - поділ загальної роботи на окремі складові частини, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його кваліфікації та здібностей;

б) створення підрозділів (департаменталізація) - групування робіт та видів діяльності у певні блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо);

в) делегування повноважень - підпорядкування кожного підрозділу керівникові, встановлення обов'язків та повноважень керівників, створення системи підпорядкування;

г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників, безпосередньо підлеглих кожному менеджерові;

д) створення механізмів координації-забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності за рахунок розроблення алгоритму прийняття рішень, створення комунікаційних каналів, систем обліку, звітності, зворотного зв'язку.

Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності який потребує певного досвіду та високого рівня фахових знань і вмінь. Кінцевим результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції у діапазонах всіх елементів організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку і формує організаційну структуру (рис. 26).

Рис. 26.Діапазони можливих рішень в процесі організаційної