Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
Основи теорії організації.Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1772
За часом формування теорії організації виділяють: 1) класичну (ієрархічну) теорію організації; 2) неокласичну (поведінкову) теорію організації; 3) сучасну (ситуаційну) теорію організації. Класична теорія організації ґрунтується на результатах досліджень А. Файоля та М.Вебера та наступні основні характеристики (рис. 28): 1) високий ступінь поділу праці - кожна операція повинна виконуватися фахівцем; 2) чітка управлінська ієрархія - кожний нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому; 3) численні правила, стандарти та показники оцінки роботи - організація повинна розробити та встановити певний набір правил та стандартів, щоб гарантувати повну єдність виконання робіт; 4) "дух формальної знеособленості" - менеджери повинні управляти закладом за відсутності симпатій та переваг щодо окремих працівників; 5) підбір кадрів має здійснюватися виключно за діловими та професійними якостями кожного співробітника. Такими характеристиками у ветеринарній медицині володіють здебільшого державні установи, сучасний ринок та жорстка конкуренція вимагають дещо інших підходів до управління ветеринарним закладом. Рис. 28. Сильні та слабкі сторони класичної організації
В центрі уваги неокласичної (поведінкової) теорії організацій знаходиться людина, соціально-психологічні стосунки, індивідуальні та групові взаємозв’язки. Професор Мічиганського університету Р. Лайкерт дійшов висновку, що організації, які орієнтувалися на бюрократичну модель, менш ефективними. Він опрацював здобутки управлінської науки на той момент і запропонував характеризувати організації за допомогою восьми ключових характеристик: - процеси лідерства; - процеси мотивації; - процеси комунікацій (формальної і неформальної); - процеси взаємодії (керівник - підлеглий); - процеси прийняття рішень( зверху, знизу); - процеси встановлення цілей (залучення підлеглих); - процеси контролю (жорсткий, частий і навпаки); - процеси досягнення цілей (оцінка роботи по досягненню цілей). Значення параметрів дозволяють віднести ту чи іншу організацію до однієї з 4-х систем управління (рис. 29). Базисну бюрократичну форму організації Р. Лайкерт назвав "Система 1". Іншою крайньою формою є "Система 4". Він вважав, що до останньої як найбільш ефективної з точки зору організаційних параметрів мають прагнути всі організації (рис. 30). Рис. 29. Системи управління організацією за Р. Лайкертом
Рис. 30. Експлуататорсько-авторитарна та прихильницько-авторитарна системи управління Таким чином, з позицій двох попередніх підходів існує лише один найкращий варіант організаційного рішення ("ідеальна бюрократія" та "система 4"). В цьому і полягає основний недолік як класичної, так і поведінкової теорій організації.
Рис. 31. Консультативно- та партнерсько-демократичі
|