Управління трудовими ресурсами та конфліктами

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1164

Людські ресурси організації-це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і які входять у його обліковий склад. Людські ресурси організації є чи не найважливішими ресурсами і складають важливу частину її економічного потенціалу.

Комплектування штатного розпису потребує великої уваги керівництва та повинно відбуватись за певною схемою з метою набору відповідного персоналу (рис. 61).

Етапи планування людських ресурсів:

- визначення майбутніх потреб у термінах, кваліфікації, здібностях та інших вимог;

- виваженість майбутніх потреб відносно рівня наявного штату персоналу;

- здійснення набору нових працівників або скорочення штату з метою врівноваження запланованих потреб;

- планування підвищення кваліфікації та перекваліфікація.

Рис. 61.Схема підбору персоналу

Управління персоналом пов'язано з розробкою і реалізацією кадрової політики, основними цілями якої є:

– задоволення потреби підприємства в кадрах;

– забезпечення раціонального розміщення, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;

– ефективне використання трудового потенціалу підприємства;

Реалізація цілей потребує:

– планування, наймання і розміщення робочої сили (включаючи добір, орієнтацію й адаптацію);

– навчання, підготовку і перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації;

– оцінку персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі й організація кар'єри);

– визначення умов наймання, праці і оплати персоналу;

– мотивацію праці і дотримання дисципліни;

– забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

– реалізацію соціальних функцій;

– контроль за безпекою праці.