Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Зміст процесу управління людьми.


Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1333



Для розробки способів ефективного впливу на трудовий колектив необхідно насамперед правильно розуміти зміст процесу управління людьми, який виявляється в:

- визначенні функціональної ролі кожного члена колективу, його прав та обов'язків, відповідно до характеру виконуваних ним завдань, а також рівня його загальноосвітньої підготовки та професійної кваліфікації, здібностей та інтересів;

- закріпленні всіма наявними засобами соціального статусу кожного працівника, який визнається всіма або майже всіма членами колективу;

- створенні умов, за яких працівники могли б успішно реалізувати свої професійні та соціальні потреби, для чого необхідна належна організація виробничого процесу, правильна побудова системи заохочень, залучення працівників до управління.

Практично праця менеджера з управління підпорядкованими йому людьми полягає у вирішенні трьох основних проблем: визначення потреб у робочій силі, її прискіпливий добір, поточне управління людьми.

При визначенні потреби в робочій силі потрібно виходити з виробничо-господарських завдань певної дільниці, ефективного завантаження кожного працівника та економного використання засобів на оплату праці. При створенні колективу краще залучати людей, які вже мають досвід аналогічної роботи та високу кваліфікацію. В подальшому краще провести перепідготовку і професійну переорієнтацію власних працівників, ніж наймати їх зі сторони. Менеджер повинен об'єктивно оцінити кваліфікацію працівника і його потенційні можливості. В подальшому дії менеджера направлені на створення повноцінного трудового колективу та нормального соціально-психологічного клімату в ньому.

Таблиця 5 - Характеристики формальних та неформальних груп

Параметри Формальні групи Неформальні групи
1. Головні цілі Прибуток, продукція, послуги Задоволення потреб членів групи, безпека
2. Походження Результат організаційного планування Спонтанні процеси
3. Вплив на членів групи Посадові повноваження (влада), матеріальні стимули Особа, знання, принадність
4. Комунікації Низхідні, використання офіційних каналів Особисті зв’язки, взаємний обмін інформацією
5. Лідер Призначається організацією Висувається групою
6. Міжособові відносини Встановлюються службовими стосунками і моделями трудових процесів Формуються і розвиваються спонтанно
7. Контроль Покарання та грошова винагорода Соціальні санкції

 

Методи управління трудовим колективом.

Відповідно до мотиваційної характеристики у складі методів управління виділяють три групи:

– економічні;

– організаційно-розпорядчі;

– соціальні.

Економічні методи управління об'єднують усі методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих їхніх членів. Цей вплив здійснюється матеріальним стимулюванням окремих працівників і колективів у цілому.

Організаційно-розпорядчі методи спрямовані на використання таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку, відповідальності, у тому числі адміністративної. Ці методи відрізняються прямим характером впливу: будь-який регламентуючий чи адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.

Соціальні методи ґрунтуються на використанні соціального механізму, що діє у колективі (неформальні групи, роль і статус особистості, система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби та ін.)„


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Поняття трудового колективу. | Види конфліктів.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | <== 39 ==> | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.2 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.2 сек.
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7