Проектування діяльності фармацевтичних підприємств за допомогою SWOT-аналізу

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1992

Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал, а також фактори, що знаходяться поза сферою постійного контролю керівництва фірми і можуть вплинути на її стратегію.

Саме на такому підході базується метод SWOT-аиалізу (SWOT - абревіатура перших літер англійських слів strengths - сильні сторони, weakness - слабкі сторони, opportunities - можливості і threats - небезпеки, загрози). Крім цього терміну у науковій літературі зустрічаються ще такі синоніми, як матриця TOWS або метод WOTS-up. S WOT-аналіз дозволяє провести систематизацію отриманих результатів дослідження за такими групами: сильні і слабкі сторони в діяльності самої організації (внутрішні фактори) і сприятливі можливості і загрози з боку навколишнього (зовнішнього) ринкового середовища (зовнішні фактори). Основні етапи SWOT-аналізу наведено на рис. 4.9.

Таким чином, на першому етапі SWOT-аналізу можна виділити дві частини: аналіз ситуації усередині підприємства і зовнішній аналіз.

Перша частина зв'язана з аналізом і оцінкою власного потенціалу фірми. У ході цього аналізу необхідно дати відповіді на такі питання:

• Чи сумісна можливість, що відкривається на ринку, з місією та цілями фірми?

• Чи має фірма необхідні фінансові ресурси?

• Чи належне матеріально-технічне оснащення фірми?

• Чи має фірма необхідні маркетингові "ноу-хау'', що дозволяють досягти конкурентних переваг?

• Чи можливо організувати діяльність з помірними витратами, що дасть можливість дістати бажаний прибуток?

• Чи дозволяє кадровий потенціал здійснити поставлені задачі?

• Який імідж і стаж роботи має фірма на ринку і т.п.

Аналіз внутрішнього потенціалу фармацевтичного підприємства дає змогу розпізнати його сильні і слабкі ділові сторони, оцінити їх взаємозв'язок з факторами зовнішнього середовища.

Розділ 4. Моделювання закономірностей фармацевтичного ринку і дослідження
маркетингових можливостей фармацевтичних підприємств________________

Рис. 4.9. Етапи опрацювання стратегій фармацевтичного підприємства

на основі SWOT-аналізу.

Сильні сторони фармацевтичного підприємства являють собою достоїнства і переваги, що виділяють фірму серед конкурентів. Слабкі сторони - це недоліки підприємства, що підлягають виправленню, щоб конкуренти не могли використовувати їх як свої переваги.

На практиці для визначення сильних і слабких сторін фірми може бути використано декілька підходів:

• внутрішній - на основі аналізу досвіду підприємства, думок його фахівців;

• зовнішній - на основі порівняння з конкурентами;

• нормативний - на основі думок експертів і консультантів.