Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
Опрацювання стратегії і тактики фармацевтичного маркетингуДата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1800
Рис. 2.3. Основні напрями можливостей розвитку фармацевтичного підприємства. Вважають, що добрим є той "портфель", який оптимально пристосовує сильні і слабкі сторони фармацевтичної фірми до можливостей середовища. План розвитку фармацевтичного «портфеля» розробляється на основі оцінки привабливості кожного лікарського засобу на конкретному ринку. Для цього враховуються наступні показники:
Розділ 2. Функціональне забезпечення маркетингової діяльності фармацевтичних фірм • розміри та місткість фармацевтичного ринку; • темпи росту ринку; • розміри прибутку на цьому ринку; • інтенсивність конкуренції; • циклічність та сезонність ділової активності; • можливість зниження собівартості. Головний плановий показник на цьому етапі - обсяг продажу кожного лікарського препарату. Детально аналіз фармацевтичного "портфеля" висвітлений у підрозділі 4.3. На останньому етапі стратегічного планування фармацевтичне підприємство обирає стратегію розвитку. Стратегію розвитку можна розглядати на підставі аналізу таких можливостей: • можливості інтенсивного розвиткуабо інтенсифікації зусиль фармацевтичного підприємства в межах його діяльності; • можливості інтеграційного розвиткуабо розширення діяльності фармацевтичного підприємства через узяття під контроль чи приєднання до нього інших підприємств; • можливості диверсифікаціїабо розширення сфер діяльності фармацевтичного підприємства на нових ринках за межами галузі. Основні стратегії кожного з напрямів розвитку наведені на рис. 2.3. Тактичне планування маркетингу фармацевтичних фірм Тактичне планування маркетингу- це різновид планування, який полягає у розробці механізмів реалізації обраної фармацевтичним підприємством маркетингової стратегії. Якщо стратегічне планування покликане сформувати перспективний курс маркетингової діяльності та визначити стратегічні показники, яких прагне досягнути фармацевтичне підприємство у прогнозованих умовах, то тактичне планування покликане сформувати механізми реалізації обраної стратегії. Воно являє собою опрацювання окремих планів стосовно кожного лікарського засобу та кожного ринку і складається із сукупності таких планів: • плану виробництва; • плану випуску конкретного препарату; • плану ринкової діяльності. Усі ці плани позначаються одним терміном - план маркетингу. Маркетингові плани як різновидність планів підприємства можуть бути різними. їх класифікують за такими основними критеріями: предмет і об'єкт планування, географічна територія діяльності.
|