Глосарій

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 804

Стратегія вертикальної інтеграції- передбачає можливість інтеграційного розвитку фірми за рахунок контролю або приєднання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм.

Стратегія виклику лідеру- це тип конкурентної стратегії фармацевтичної фірми, яка передбачає атакування лідера у боротьбі за частку фармацевтичного ринку.

Стратегія випереджаючого захисту- стратегія, яка орієнтує на передбачення дій конкурентів з метою не допустити отримання ними конкурентних переваг стосовно комплексу фармацевтичного маркетингу.

Стратегія глибшого проникнення на ринок- передбачає можливість інтенсивного розвитку фірми за рахунок інтенсифікації маркетингових зусиль.

Стратегія горизонтальної диверсифікації- передбачає можливість диверси-фікаційного розвитку за рахунок випуску нового продукту, який не пов'язаний з основним виробництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії.

Стратегія горизонтальної інтеграції- передбачає можливість інтеграційного розвитку фірми за рахунок контролю або приєднання підприємств-конкурентів.

Стратегія дискримінаційних цін- продаж лікарського засобу при незмінних витратах за двома чи більше різними цінами.

Стратегія диференціації- стратегія фармацевтичної фірми, яка застосовується при її орієнтації на великий ринок та пропозиції на ньому препарату, що його споживачі розглядають як унікальний.

Стратегія захисту частки ринку- стратегія, що спрямована на збереження конкурентних переваг за допомогою збільшення витрат на маркетингові комунікації.

Стратегія конгломератної диверсифікації- передбачає можливість диверсифі-каційного розвитку шляхом орієнтації на нові галузі промисловості та нові цільові ринки.

Стратегія концентрації- стратегія фармацевтичної фірми, яка передбачає фокусування фірми на одному сегменті ринку і досягнення лідерства через зниження витрат та пропозицій ринку унікального препарату.

Стратегія концентричної диверсифікації- передбачає можливість диверси-фікаційного розвитку за рахунок випуску нових продуктів для залучення споживачів інших цільових аудиторій.

Стратегія лідера- це тип конкурентної стратегії фармацевтичної фірми, яка передбачає лідерство фармацевтичної фірми через всі складові комплексу маркетингу.

Стратегіянаслідування лідера - це пасивна стратегія, яка дозволяє мінімізувати ризик, який має місце при виклику лідера (наприклад, у ціновій політиці). Однак при цьому необхідно забезпечити перевагу для споживачів у стимулюванні збуту, формах лікарського обслуговування і т. д.

Стратегія обходу конкурентів- це пасивна стратегія, яка орієнтує на уникнення конкуренції за допомогою диверсифікації виробництва, ринків і впровадження нових технологій.

Стратегія оточення- це активна стратегія, яка має на увазі ведення наступальних дій відразу на декількох напрямках: і по фронту, і з флангу, і з тилу; при цьому атакуюча сторона пропонує ринку все те, що і лідер, але з більшими зусиллями, при яких споживач не в змозі відповісти відмовою.