Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Глосарій


Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 787



Ефективність лікарського засобу- це високі профілактичні і терапевтичні його показники, а також ступінь задоволення назрілих потреб медицини.

Ешелонована стратегія розподілу лікарських засобів- це багаторівнева стратегія розподілу, яка передбачає використання непрямих каналів розподілу, тобто лікарські засоби від виробника до споживача потрапляють за участю як мінімум одного залежного або незалежного посередника (оптового чи роздрібного).

Життєвий цикл лікарського засобу- це тривалість знаходження препарату на фармацевтичному ринку. Складається з таких якісно відмінних етапів: створення і розроблення препарату, виведення його на ринок, зростання, зрілості і насичення, спаду та відходу з ринку. Для окремих лікарських засобів актуальним є також етап відродження, який настає після етапу зрілості і насичення.

Забезпечення виживання фірми-виробника- це мета ціноутворення на лікарський засіб, яка передбачає зниження цін у складній ринковій ситуації.

Завоювання лідерства за якістю лікарського засобу- мета ціноутворення на лікарський засіб, яка передбачає встановлення такого рівня цін (здебільшого високого), який забезпечить покриття витрат на науково-дослідні розробки і виробництво ефективного інноваційного препарату.

Загальна конкурентна матриця Портера- спосіб встановлення зв'язку між областю конкуренції та зниженням витрат чи диференціацією продукції.

Загальна стратегічна модель Портера- графічне відображення зв'язку між рентабельністю фармацевтичного підприємства і відносною часткою ринку.

Загальний бенчмаркінг- це вид бепчмаркінгу, що передбачає порівняння певної функції двох чи більше підприємств незалежно від галузевої спрямованості.

Загрози для підприємства- негативні фактори (тенденції і явища) зовнішнього середовища, що можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягів продажу і прибутку.

Закупівельна логістикадля виробничого фармацевтичного підприємства - це забезпечення заготівлі сировиною відповідно до програми виробництва (терміну, кількості, якості, асортименту) з мінімальними витратами; для оптового підприємства-це забезпечення замовлення лікарських засобів відповідно до програми збутової діяльності (терміну, кількості, якості, асортименту) з мінімальними затратами.

Залежні посередники- це агенти, брокери, комісіонери, консигнатори, які не купують лікарські засоби у власність, при формуванні цінової політики можуть маневрувати цінами в межах угоди, укладеної з виробником.

Збільшення частки ринку- мета ціноутворення на лікарський засіб, яка передбачає зниження ціни в очікуванні зростання обсягу збуту і збільшення прибутків у майбутньому.

Збут- це сукупність заходів, які здійснюються фармацевтичною фірмою з моменту, коли лікарський засіб поступає на споживчий ринок та/або ринок оргаиізацій-спожи-вачів, до моменту, коли споживач купує його.

Збутова діяльність- цілісний процес, який охоплює планування обсягу реалізації лікарських засобів з урахуванням наміченого рівня прибутку, пошук і добір контра-


 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Глосарій | Глосарій
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | <== 186 ==> | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.19 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.19 сек.
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7