Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
Проектування діяльності фармацевтичних підприємств за допомогою SWOT-аналізуДата добавления: 2014-10-29; просмотров: 2062
Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал, а також фактори, що знаходяться поза сферою постійного контролю керівництва фірми і можуть вплинути на її стратегію. Саме на такому підході базується метод SWOT-аиалізу (SWOT - абревіатура перших літер англійських слів strengths - сильні сторони, weakness - слабкі сторони, opportunities - можливості і threats - небезпеки, загрози). Крім цього терміну у науковій літературі зустрічаються ще такі синоніми, як матриця TOWS або метод WOTS-up. S WOT-аналіз дозволяє провести систематизацію отриманих результатів дослідження за такими групами: сильні і слабкі сторони в діяльності самої організації (внутрішні фактори) і сприятливі можливості і загрози з боку навколишнього (зовнішнього) ринкового середовища (зовнішні фактори). Основні етапи SWOT-аналізу наведено на рис. 4.9. Таким чином, на першому етапі SWOT-аналізу можна виділити дві частини: аналіз ситуації усередині підприємства і зовнішній аналіз. Перша частина зв'язана з аналізом і оцінкою власного потенціалу фірми. У ході цього аналізу необхідно дати відповіді на такі питання: • Чи сумісна можливість, що відкривається на ринку, з місією та цілями фірми? • Чи має фірма необхідні фінансові ресурси? • Чи належне матеріально-технічне оснащення фірми?
• Чи має фірма необхідні маркетингові "ноу-хау'', що дозволяють досягти конкурентних переваг? • Чи можливо організувати діяльність з помірними витратами, що дасть можливість дістати бажаний прибуток?
• Чи дозволяє кадровий потенціал здійснити поставлені задачі? • Який імідж і стаж роботи має фірма на ринку і т.п. Аналіз внутрішнього потенціалу фармацевтичного підприємства дає змогу розпізнати його сильні і слабкі ділові сторони, оцінити їх взаємозв'язок з факторами зовнішнього середовища.
Розділ 4. Моделювання закономірностей фармацевтичного ринку і дослідження Рис. 4.9. Етапи опрацювання стратегій фармацевтичного підприємства на основі SWOT-аналізу. Сильні сторони фармацевтичного підприємства являють собою достоїнства і переваги, що виділяють фірму серед конкурентів. Слабкі сторони - це недоліки підприємства, що підлягають виправленню, щоб конкуренти не могли використовувати їх як свої переваги. На практиці для визначення сильних і слабких сторін фірми може бути використано декілька підходів: • внутрішній - на основі аналізу досвіду підприємства, думок його фахівців; • зовнішній - на основі порівняння з конкурентами; • нормативний - на основі думок експертів і консультантів.
|