Фармацевтична логістика у збутовій політиці фармацевтичних фірм

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1281

Вибір оптимального варіанту частоти закупівлі лікарських засобівґрунтується на порівнянні величин логістичних витрат, притаманних кожному з варіантів. Величину логістичних витрат (В) визначають за формулою:

де Вз - вартість поставки для забезпечення середньомісячних оптимальних запасів лікарського засобу, грн;

Втр - середні витрати на формування і транспортування однієї партії препарату, грн;

Чп - кількість поставок на місяць; У/7- умовно-постійні складські витрати, грн; УЗ - умовно-змінні складські витрати, %. Якщо посередницька фармацевтична фірма чи лікувально-профілактичний заклад робить замовлення через однакові інтервали часу, то їй доцільно визначити оптимальний розмір виконання замовленняза формулою Вільсона (Уїлсона):

де Q- оптимальний розмір виконання замовлення /-препарату, од.; Z - потреба в /-препараті на певний період часу, од.; А — витрати на поставку одиниці /-препарату, який замовляють, грн; В. - витрати на зберігання одиниці /-препарату, грн/од. Інтервал між виконанням замовлень,або тривалість циклу замовлення, тобто проміжок часу між розміщенням двох послідовних замовлень на поставку лікарського засобу, запас якого наближається до точки поповнення запасу, можна розраховувати за формулою:

де / - інтервал між замовленнями /-препарату, днів; N- кількість робочих днів у певному періоді часу.

В оптових фармацевтичних фірмах, які закуповують ліки безпосередньо у фармацевтичних виробників, зокрема іноземних, термін виконання замовлення (І) більший від необхідного інтервалу між замовленнями. Для них необхідно розраховувати ефективний термін замовлення(/.) за формулою:

/,=/,-*/„

де п- найбільше число, що не перевищує —і- , наприклад, якщо L=12, а /.= 10, то

л=1, позаяк це найбільше ціле число < (12:10).

Тоді точка поповнення запасу,тобто нижня межа запасу, при досягненні якої необхідно організувати чергове замовлення на лікарський засіб, виникатиме при рівні запасу q. = /. • Z,.

Дотримання оптимального розміру замовлення та інтервалу між його виконанням дає змогу мінімізувати витрати на утримання запасів лікарських засобів та повторення замовлення з урахуванням інших факторів, зокрема використання площі складських приміщень та вартості оформлення замовлення.

Контрольні питання

1. У чому фармацевтична сутність понять "збут", "збутова діяльність", "збутова
політика"?

2. Які є альтернативні варіанти структури каналів збуту лікарських засобів?

3. Яка можлива довжина і ширина каналів розподілу лікарських засобів?

4. Яка може бути ширина каналу розподілу (метод збуту) лікарських засобів?

5. Які ви знаєте маркетингові фармацевтичні системи?

6. Як вибрати оптимальний канал розподілу лікарських засобів?

7. Як здійснити вибір суб'єктів каналу розподілу ліків?

8. Як організувати контроль, мотивацію та оцінювання діяльності учасників каналу
збуту лікарських засобів?

9. У чому суть прямої стратегії розподілу лікарських засобів?

10. У чому суть ешелонованої і гнучкої стратегії розподілу лікарських засобів?
11. Які характерні риси аптечних мереж?

12. У чому суть поняття та видів фармацевтичної логістики? 13. У чому особливості збутової фармацевтичної логістики? 14. Які існують системи розподілу лікарських засобів?

15. Як організувати транспортування лікарських засобів?

16. У чому суть складської фармацевтичної логістики?

17. Як здійснюється підтримання запасів лікарських засобів на фармацевтичному
підприємстві?

18. Які є методи оцінки оптимальності запасів лікарських засобів?